项目质量保证计划3月22日版项目质量保证计划3月22日版.docVIP

项目质量计划 目录 质量保证 质量控制 3.0 施工过程控制 附图一 质量保证体系图 第1.0部分 质量保证 1.1总则 为保证本项目的施工质量，本项目部将采取一系列质量措施，严格执行国家和行业施工及验收规范以及质量评定标准，并采用本公司GB/T 19001质量体系文件和业主及总包单位现场质量控制文件作为施工组织与质量管理的行为准则，编制项目质量控制文件： 《质量管理计划》 《质量管理制度》 除此以外，为了使工程施工过程中进行更有效的质量管理与控制，具体指导施工作业，各专业将详细制定施工方案，进行细致的技术交底，以确保工程施工质量优良。 1.2工程质量方针、目标 质量方针：优质服务争信誉，精心施工创一流 质量目标：合格工程，确保一次验收交付使用。 一次交验合格率100%，优良率90%以上，确保施工质量，确保施工进度，保证提供顾客满意的产品和服务； 办公建筑分项工程一次验收合格率100%； 水电工程验收合格，工作安全可靠； 暖通工程验收合格，满足使用需要； 道路工程验收合格，满足使用需要。 工程质量符合设计图纸及有关技术文件规定的技术质量要求，符合国家及行业的有关标准，符合设计图纸及有关技术文件规定，工程质量等级达到国家或行业的质量检验评定标准的合格要求。 1.3组织保证 建立健全项目经理部质量组织机构，确保质量保证体系正常运行 组织机构见组织机构图。 1.4工程质量保证措施 本项目部将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准，严格按GB/T 19001质量管理体系进行全过程全方位质量管理。 坚持“优质服务争信誉，精心施工创一流”的质量方针，确保项目各质保体系正常运转，使质量管理进一步趋向科学化、规范化、标准化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。 做好施工设计图纸审核工作，编制各专业施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。 特殊工种上岗持证率100%。 从源头抓起，加强设备、原材料、配件进出库的验收发放管理，杜绝无合格证、无制造厂家和无标识的“三无”产品入库，做到无证不验收，无证不流通。 第2.0部分 质量控制 根据国家有关技术、质量规范和标准以及业主及总包单位质量文件，加强现场施工过程的质量控制，建立切实可行的质量控制点，并严格遵照执行。 第3.0部分 施工过程控制 3.1文件和资料控制 范围 质保手册 支持质保手册的程序文件 支持质保手册、程序文件的各项管理制度 施工图纸和设计文件、设计变更文件、施工规范、标准、标准图施工组织设计、质量计划、施工技术方案、措施等技术质量文件。 各类质量记录 工程项目中发生的技术质量文件 管理责任 项目技术负责人 负责文件和资料控制系统运作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序文件等与质保体系有关的文件和资料。 项目内各责任人员 负责本专业的资料控制。 项目内资料人员 负责签收、保管、发放等资料的控制。 材料配件资料控制 范围 由甲方提供的设备、材料及配件等成品、半成品的产品合格证、质量证明书等资料;项目部组织采购的材料合格证、质量证明书等资料。 控制 由项经部物资（材料）管理人员管理所有相关资料，按接收、记录、存档和发放等过程进行控制。 3.2材料采购控制 采购质量控制材料采购组织： 采购工作由本公司物资供应公司专门负责，采购人员应由有经验的、能胜任的专职人员组成。 采购质量控制 定货 订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书。 材料的验收 由材料保管员进行实物质量和数量的验收，实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求： 质量证明书必须是原生产厂的原件。 证明书项目填写齐全，符合相应标准规定和合同要求。 证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。 设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。 如有质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知项目部，及时按《采购程序》进行处理。 3.3施工过程控制 项目部将在工程施工过程中，对影响工程质量的各个因素进行控制，并使之在受控状态下进行，以确保工程预制、施工质量满足设计、标准和合同规定的条件。 施工前准备阶段 施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备材料领用计划等工作。 施工技术交底 由项目经理主持，项目主管技术副经理向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底；由项目主管技术副经理主持，项目各专业技术人员、质检员向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。 施工过程监控 专业技术人员、质检人员须深入施工现场，巡回检查作业人员执行工艺文件、技术标准情况，抽查确认达到质量标准情况。 工序检验与交接 贯彻执行工