管理学基础课件第10章控制.ppt

控制活动 控制过程 控制的基本原则 控制方法 控制的必要性 控制系统 控制类型 控制的含义 控制是组织在动态的环境中为保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程。 控制既可以理解为一系列的检查、调整活动，即控制活动，也可理解为检查和纠偏的过程，即控制过程。 控制的目的 维持现状。即在变化着的内外环境中，通过控制工作，随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发现有超过计划容许范围的偏差时，则即使采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。 打破现状。在某些情况下，变化的内、外环境会对组织提出新的要求。这时，就势必要打破现状，即修改已定的计划，确定新的显示目标的管理控制标准，使之更先进、更合理。 计划与控制 一切有效的控制方法首先就是计划方法。如预算、政策、程序和规则，这些控制方法同时也是计划方法或计划本身。 控制效果取决于计划的完善程度。 控制能是管理工作成为一个闭路系统，成为一种连续的过程。 控制的必要性 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异 控制系统 一个有效的控制系统主要由以下几个要素组成： 1、控制目标体系 2、控制的主体 3、控制的对象 4、控制的方法和手段系统 控制目标体系 任何控制活动都是有一定的目标取向的，无目的的控制是不存在的。在一个组织中，控制应服从于组织发展的总体目标。 控制的主体 组织中控制系统的主体是各级管理者及其所属的职能部门 控制的对象 组织控制系统的控制对象应是整个组织的活动。控制对象可从不同的角度进行划分。从横向看，组织内的人、财、物、时间、信息等资源都是控制的对象；从纵向看，组织中的各个层次，如车间、班组等都是控制对象；从控制的阶段看，组织内不同的业务阶段和业务内容也是控制对象，如产、供、销三个阶段都需要控制。 控制方法和手段系统 该系统包括控制的机构、控制的方法、控制的手段等几个方面。控制机构从纵向看可分为各个不同管理层次的控制，从横向看可分为各种不同性质的专业控制，如生产控制、财务控制等。控制的手段的方法也是多种多样的。 控制类型 按照控制点的不同，可分为事前控制、事中控制、事后控制。 事前控制 事前控制，是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。其主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。 如计划、市场调查和可行性分析、入学考试和体检等，均属于此类。 事中控制 事中控制是在某项活动或工作过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。其目的是及时纠正工作中发生的偏差。 如生产过程中的进度控制和生产报表、学生的家庭作业和期中考试就属此类。 事后控制 事后控制发生在行动或任务终了之后。根据实现确定的控制标准对实际工作绩效进行比较、分析和评价。其最终目的是根据对实际工作绩效的评价，为未来的事前控制和事中控制打下基础。 如传统的质量控制就属此类。 根据控制的性质可以把控制分为预防性控制和纠正性控制。 预防性控制 采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。 如国家强调法制、制定较详细的法律条文并大力宣传、规章制度、工作程序、上岗培训等都起着预防控制的作用。 纠正性控制 采用纠正性控制往往是由于管理者没有预见到问题，其目的是，当出现偏差时采取措施使行为或活动返回到实现确定的或所希望的水平。 如国家发现某些地区走私现象严重，为了改变这种状况，便在交通要道上设立一些检查站，以期减少走私活动；根据审计制度对企业定期进行检查等。 按照控制信息的性质可把控制分为反馈控制和前馈控制。 反馈控制 所谓信息反馈控制就是根据过去的情况来指导现在和将来，即从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。 前馈控制 所谓前馈控制就是通过情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即财务措施加以防止。 按控制时所采用的控制方式分，可分为集中控制、分层控制和分散控制。 集中控制 集中控制就是在组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进行集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。 如企业中的生产指挥部、中央调度室等都是集中控制的例子。 分散控制 分散控制对信息存贮和处理能力的要求相对较低，易于实现；由于反馈环节少，因此反应快、时滞短、控制效率高、应变能力强；由于采用分散决策方式，即使个别