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浦发代发业务推进方案 浦发代发业务推进方案 浦发代发业务推进方案:2013-2-20 11:20:25浦发 代发业务推进方案（合并）提示：本文原版含图表pdf版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。代发业务推进方案(初稿)本方案从代发业务的定位出发，从组织管理模式、目标客户、客户需求和产品组合、营销方案、激励制度五方面回答了“如何拓展代发业务”的问题，并配以细化的产品组合方案(附件一)、管理规定(附件二)、营销策划方案(附件三)、东方卡代发业务积分计划(附件四)、经营指标表(附件五)、实施进度表(附件六)构成代发业务的整体实施计划。一、代发业务的定位一一抓住客户资金源头、固化客户关系、公私联动营销的拳头产品代发业务，包括代发工资、代发奖金、代发福利性收入等业务，是一种非常有效的个人银行业务批发化的手段。它的重要性主要体现在以下几方面:(一)工资、奖金是大多数客户财富的主要来源，做好了代发业务也就抓住了资金的源头(二)代发业务不仅有利于降低筹资成本，而且可以进一步拓宽银行卡分销渠道，扩大有效发卡量，提高东方卡的整体质量(三)客户的就业情况是其财富数量和消费能力的重要指标，专注于对大企业、大行业、大系统的代发业务，是我行寻找目标客户，特别是中高端客户的有效手段(四)代发业务具有长期性，有