解救你的主动性.pptVIP

两个采购员。 * 两个采购员。 * 两个采购员。 * 车行要求中秋吃席面的无业绩员工/我不干了/那你们要怎么办就怎么办，全部责任我来负好了吧/发错的机子、少探头的机子/没有吊装好的工程机/ * 两个采购员。 * 两个采购员。 * 两个采购员。 * 一条胡同走到黑，老问上司怎么办，自己来、外包、自己与外包一起，东盟开幕的水晶球、培训的电影播放 * * 两个采购员。怕得罪人，不敢跟进。 * 两个采购员。 * 青衣 2011.05.02 没有条件，创造条件也要上 解救你的主动性 日常工作中的主动性表现在哪里？ 是谁绑架了你的主动性？ 什么是主动性？ 怎样解救你的主动性？ 目 录 什么是主动性？ 上司总是骂你“你能不能主动一点？”“你没有脑子么？”“你怎么就这么懒呢？” 主动性（initiative）个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质。由个人的需要、动机、理想、抱负和价值观等推动。  是谁绑架了你的主动性？ 一、上司：我们总有一个超级缺乏职业水准的、毫无辨别能力的上司 他总是吩咐我做最低级的事情，没有给我机会； 他总是眼瞎，明明我付出的就比其他人多，可他就是看不见； 他总是实行一些幼稚又无聊的方案，把我/我们都搞得头昏脑涨，不知如何是好 二、同事：我们总有一帮超级不合作、又爱拍马屁的平级 他们总是素质那么低，说什么都听不懂，又不听劝，出了事知道错了吧； 他们总是天天往团队和老板那里凑，人家肯定是喜欢会拍马屁的人啦； 三、下属：我们总有一群超级愚蠢的、不得力的下属 他们总是不听吩咐，什么事情都只是会反应反应，从来都没有给过解决方案； 他们总是要催一万次，才把一件小小的事情做好~~~~~~ 四、外界的其他因素：市场那么低迷、财务状况那么紧张、人手那么不足~~~~ 到底是 谁动了你的奶酪？ 日常工作中的主动性表现在哪里？ 一、为什么得到升迁和奖励的那个不不是我？ 为什么我看不惯的那个人得到团队的重用？ 二、为什么那个资历不如我的/学历不如我的/贡献不如我的/经验不如我深厚的/资源不如我丰富的/~~~不如我~~~~的人，现在反而做了我的上司、成了我的领导？ 领导之所以成为我们的领导，必有他可取之处。 领导之所以能成为你的领导，必有他的可取之处；团队之所以不委以你重任，必有他的深层次考虑。 仅仅完成任务是不够的、完成任务是最低级的要求 受团队欢迎的员工总有下面几点显著的优点： 学会从上级的角度思考问题：站得高看得远 不断提高工作标准： 你原地踏步但别人前进一步了 以变应变 计划赶不上变化是错的，只有计划不全面，没有不可预计的变化。他实践总结再实践再总结。 永无止境的合理化：提意见更提解决方案  怎样解救你的主动性？ 为什么工作要有主动性？ 有主动性文化的组织才能成功 主动性强的个人，事业易于成功 主动工作和被动工作的区别 被动工作的人： 拨一拨、动一动 请求指示、接受指示、传达指示 手段变为目的 情况变了。工作方式仍未变 仅做领导吩咐的事 主动工作的人： 学会从上级的角度思考问题 不断提高工作标准 以变应变 永无止境的合理化 不怕比别人多做一点事 学会从全局的角度思考问题：站得高看得远 不断提高工作标准： 你原地踏步但别人前进一步了 以变应变 计划赶不上变化是错的，只有计划不全面，没有不可预计的变化。他实践总结再实践再总结。 永无止境的合理化：提意见更提解决方案 不怕比别人多做一点事 受团队欢迎的人总有下面几点显著的优点： 我们的团队中最明显地没有主动工作的表现： 一、没有成绩来谈条件——团队（成员）没我不行。 （我是老员工、我是团队骨干等等） 二、等其他人配合自己做什么——我没团队（成员）不行。 （如果哪个人/部门不怎么样，我就不能做成某事） 三、这次你不帮我，下次我也不帮你——我和团队（成员）是对立的。 总之，就是：在等、在靠、在敌对 主动性五个层次： 等待别人吩咐（最低层次的主动性） 询问该做什么 提出建议，然后就采取相应的行动 采取行动，但立即提出建议 自己主动行事，然后定期汇报（最高层次的主动性） 做最高层次的主动工作者 完成目标的主动性 完成某件事中的主动性，包括主动的设定目标，采取多种方式和渠道，依靠多次主动行为最后实现目标 人际交往的主动性 沟通——跟踪——总结 做最高层次的主动工作