-银行保险渠道三月份工作调度会专刊课件49页PPT-银行保险.pptVIP

- 本资料来自 - 认真落实省保会精神 　　　　　　全面完成开门红任务 —全省银保渠道三月工作调度会顺利召开 　　　　3月4日至6日，全省系统银保渠道三月份工作调度会在XX召开。省公司副总经理XX、XX分公司总经理XX、省公司银保部全体人员、各市州分公司分管银保的副总经理、银保部经理、传承讲师、城区拓展部经理及城区支公司经理等共86名人员参加了本次会议。 　　　　4日晚，与会人员参加了由省公司精心组织的银保管理干部“应知会做”知识测试。考试分为副总经理、银保部经（副）理、拓展部经理及传承讲师四个组进行，由王总亲自出题。本次考试让全省银保干部深刻认识到了自己在学习上的不足，为大家提供了一次学习充电的机会。 　　　　5日，全省十四个市州分公司分别就“开门红”前两个月的工作做了专题汇报，兑现了黄金月赛PK企划案，六家单位作为典型分享了先进经验；省公司银保部分别对督导单位进行了点评，与各分公司进行了互动问答，宣讲了“蜕变行动”训练计划、工行柜员培训计划，介绍了大单客户优先回访机制以及“二八”定律在保险行业的应用。 　　　　6日上午，王总作了《认真落实省保会精神，全面完成开门红任务》重要工作指示。一是对前两个月全省银保工作做了点评，特别提出要向六家经验分享单位学习。二是指出了当前存在的问题，王总从认识态度问题，贯彻执行问题，基础建设问题，岗位履职问题，辅导训练问题，发展均衡问题，主动学习问题，精细不专问题，氛围营造问题和考核评估问题等十个　　　 　　全省银保渠道三月工作调度会结束后，各单位在第一时间传达了此次会议的相关精神，学习兄弟单位的先进验验，积极主动地贯彻落实王总的工作指示，结合实际，周密部署下一阶段工作。可以说，此次会议是全省银保将士决战开门红的加油站、冲策开门红的集结号！ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 一、坚决完成省公司下达的一季度各项指标，绝不留缺口，并争取在一季度利用客户资源实现超额； 二、在周单元视频经策会上组织全市银保渠道学习王总工作指示，并将6个单位的先进经验材料下发各单位，并要求各单位组织学习。 三、实行建行渠道的定点超越。工行渠道在一季度以后进行排班的相关调整，进行工行消负。 四、在四月份举行“蜕变”行动，进行话术、技能、技巧的全面提升。训练活动将在全市范围内分批次进行； 五、在以后的经策会上对管理人员进行相关的基础知识考试； 六、增强城区市场竞争力； 3月7日下午，分公司银保本部召开了本部管理人员的全员会议，认真学习贯彻了省公司银保渠道经策会的相关精神和王总的工作指示。 - 本资料来自 - 大风起兮 云飞扬， 银保 将士兮， 夺市场！ - 本资料来自 - 一、加大新XX销售力度，营造销售氛围。在全体销售人员中，重新进行严格的新XX话术通关和模拟演练。同时学习XX经验，各单位加大飞信追踪力度，变保费追踪为个人收入追踪； 二、做好渠道维护，保持渠道畅通。借鉴XX经验，在渠道维护上的“三化”管理。在竞争激烈的渠道网点，学习XX的做法； 三、扎实基础管理工作。开好一日三会，办好一周两班，深入落实管理（销售）人员的“511”工作模式；各经营单位全面推行周单元经营。各级管理人员要真正的走出去、沉下去、抓落实、做到位。同时，分公司银保部将加大对各单位的基础管理工作的检查督导力度，并将结果与月度、季度、年度绩效考核挂钩，每季度将考核结果在分公司网站上通报公示。 XX分公司银保部立即组织全体管理人员对王总、胡总的讲话及有关地市的先进经验进行了认真学习和讨论。 - 本资料来自 - 大风起兮 云飞扬， 银保 将士兮， 夺市场！ - 本资料来自 - 一、主打新XX，掀起销售新热潮。三月份在主渠道将加大宣导力度，学习XX“买主险、送附险”的先进经验，强力推动新XX的销售； 二、坚定不移的开展“蜕变行动”。积极响应省公司“蜕变行动”的全面铺开，认真对比XX、XX所取得的效果，总结自身，切实做好“五个三”和“七抓”； 三、加强追踪力度，固化各项工作。结合XX、XX在业绩追踪中的亮点，重追踪、强执行； 四、落实人才储备计划，夯实基础，实现平稳过渡。二季度改革在即，必须对五支队伍进行必要的人才储备。 XX银保认真学习了此次会议的重要指示，将其落实到下阶段工作中，力求全面达成省公司各项指标。 - 本资料来自 - 大风起兮 云飞扬， 银保 将士兮， 夺市场！ - 本资料来自 - 一、确保冲刺月3640万元达成； 二、确保日均110万平台(岳塘45万、湘谭25万、湘乡30万、韶山10万)； 三、确保三月底各单位全面消付； 3月8日下午,XX银保召开会议,学习贯彻省公司三月份工作调度会议精神 ，周勤耕副总经理主持了会议,总经理徐跃飞亲临会议并做了重要讲话. - 本资料来自