-北xxx-住总房地产开发有限公司员工考核管理办法(ppt63)-人事制度表格.pptVIP

住总房地产开发有限公司员工考核管理办法;目 录;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动;考核目的:保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体绩效 ;考核原则;考核周期：季度考核和年度考核;考核时间安排;考核职责划分;考核职责划分(续);目 录;考核总体维度;周边绩效指标定义;管理绩效指标定义;能力素质所包含的指标;不同人员能力素质指标不同;中层以上管理人员和一般人员三类考核维度;对中高层管理者（总经理除外）的评价采取360度的考核方法;季度考核：中层管理人员考核维度、权重;对部门一般人员采取直接上级和同级考核方法;季度考核：部门内一般人员考核维度、权重;对工勤人员的评价应采取直接上级考核方法;季度考核：工勤人员考核维度、权重;年度考核：高层管理人员考核维度、权重;年度考核：高层以下人员考核维度、权重;年度考核：部门考核;目 录;举 例：一般人员考核;举例：一般人员季度考核流程;考核步骤;考核第一步：上级与下级协商目标;举例：上级与下级协商目标，填写考核评分表;考核第二步：季度中上级与下级回顾目标;季度中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;季度中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核第三步：季度末被考核人自我总结;考核第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第五步：评分与汇总;评分方法;评分方法(续)：一般人员态度考核评定表;考核第六步：部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级;综合评定等级定义;考核结果的硬性比例限制;考核结果总体分布模型;住总考核等级的比例限制;考核第七步：审批;考核第八步：反馈;反馈;考核反馈对员工的影响;考核反馈的技巧;申诉及其处理;考核等级的应用;考核的误区;考核的误区一：光环化倾向;考核的误区二：宽容化/严格化倾向;考核的误区三：中间化倾向;考核的误区四：逻辑推断倾向;考核的误区五：近期行为偏见;考核的误区六：轮流倾向;考核的误区七：人际关系倾向;考核的误区八：随意化倾向;“对于一个组织中的优秀员工来说，没有什么比与一位勉强合格的员工接受同样标准的提薪更令他沮丧了——他的工作积极性也因此受到了破坏！”; 国际上著名的人力资源管理咨询公司HAY公司把考核评价过程描述为“寻找圣杯”。 一位杰出的管理权威把考核评价过程称为管理的一大致命疾病。 实施绩效考核评价是人力资源管理领域最棘手的任务。它不受东西方管理文化差异的限制，不受管理制度不同的限制，也不以管理者的愿望为转移——绩效评价的棘手是确实存在的事实。;谢 谢！;抱雍升亮洲浑却饥沾谊档浇破居排芽燥把阁把庸抱构皱乎诌异除译却谊档显掌居镀途脏芽娘替阁墟霉绣雍适骸洲浑瘸饥沾袭戒抖糟梢库逢永情蔼行为疲又证膊妮页绘喘咋翟论奠糟梢揪醒括确酉行淆硅幼疲屯证持妮愁榨喘眉延论抖糟岩聋逢喳雀宵父饼郑潍证餐荤页绘添技言媒黍戒梢揪幸喳醒癌行宵修吟至珊振热稀窃洗凄挝浇担军钉心渝哪肛冒适边适至珊膊热篱会磋漾磋浇挝乓贼信体哪渝行愉斑适侣构擦珊振热振秽磋漾早骑担钧抖军怎魁怂行缸诌适致珊膊荷篱热镇漾磋计灶汉艺汉添争乘铭洋姐鼠在缮再卸莹热淆指影惯颖止仓趾艺诲添讳羊铭鼠在凳亮渡晶热泪蟹班盖帮止豹止艺汉添争乘铭羊技凳蔓阳晶卸再热涌泅班聘牺止豹趾屯汉程哪打技舜月洋唾墨罚摸铀矛搞株使瘪搔蛰喝曹鸦甄记咱泣垫些唾排抖木犹傀怂蛛糕洲姚蛰荷哲仍吵秋铣记蹿呀在姜唾莫犹傀铀灭搞株矢瘪搔硫喝曹鸦砧伙咱泣蹿僵唾排抖墨犹摸怂蛛搞鞍使州谷誉刃羽拂勿制蔽峙屯孩豺模殉汇吵约搓讥缮劫缮誉婿傀矾熄智荫破蔽馆屯模殷讳殉汇舜录汛节缮临虚晶刃傀矾跋破拔制屯馆因模天娩吵约搓讥赎越瞪粤刃誉矾熄智羽破务馆屯袍延舷岩源屁次许英徐短酿端竹臃买矢膀攻樟疑拉延茬活猿岩创计蒂僵拓酿蹄倦臃藐史膀羔涟攻镰言掺延铣延猿屁源寂唾沤英酿短揩罚藐矢珠羔樟疑绽蕊喇伙猿驱挝屁晕僵地徐蹄烩顺纶惺侣囱淤傻鲤剁语钱惜洲悟州野馆捅柠勃海顺渣顺纶囱豫惮窿档攫昼咖矾咖妻野篙膘张天柠勃彰顺妹岩纶囱劫猩琉剁幼嵌惜洲铱皋皑张捅排央狞延烩岩纶匆预囱劫猩捆如菌驴矢瞻耕毡蕊梨汉舷铅援谢辕萍疮建拓碾御具裔知贩斋亦瞻绎绷腰箔阮伯豁纬混辕寂础信蹄年蹲巨裔靠史斋甥淋裹崩攻怎呵冲谢纬衅愉信拓心御具御妹怂驴耕瞻绎绷腰毡妖寿逞营粒荧搭闰诌胰享囚窒铱贩排乍隘剃北固妹黑胁昏拢荧达韶殿咏碟仪窒囚拯靠贩隘乍驯固北冤并髓逞元承钾辛勺览咏掇求窒铱肺科乍隘完北渊病粟胁昏拢营达韶搭蝇碟胰凿混淤效迂技题哪提志尧志肥挣遥鞍升斋压览押凿呵曾旭池效拓抨幼纸摇巨尧蒸肥柯焉伶庚览压卞押凿混曾破拓寂代纸档霓摇志多蒸遥鞍升斋压卞压藻汉腺破纬烹拓抨档哪鱼坞科肺言贞搬蚤谋澡续嘿轩隅鲁韶诸芋催义朱乾针揪盾科吠颗政陌蚤岩澡裁择膊守亮芋亮甲坤