-咨询公司内训讲义-企业执行力第一部分(ppt57)-经营管理.pptVIP

总经理执行力提升训练 ;目录;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;为什么执行难？;执行：一个被长期忽视的主题 ;执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 ;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：;管理者的基本职业认知 ;管理是什么？;管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属职业经理常见的角色错位;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二：同事 ;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三：上司 ;角色认知;高阶;企业执行力;目录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。;企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营 机制 企业运行系统分析： 企业运行的基本硬件系统： ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本软件系统： ——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯 ;操作层;执行型文化的基本要素;二、建立执行型的企业文化;从转变观念开始 领导的行为决定其他人的行为 从细微的变化开始 自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动 宣言）——层层推行——各种方式的传播 ;团队执行型文化建立的关键手段;经典案例：GE “6西格玛” 文化理念的执行与强化过程 1、领导宣灌 2、试点运行 3、全面贯彻 4、年度考核;“48字”执行真经：;一个小个子如何改革中国？;这是什么？;游戏告诉我们什么？ ;法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他：;六小龄童的眼睛如何有“神”的？;故事告诉我们什么？;执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心;成功执行的关键：三要; 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二; ;执行的十六字原则;执行的四十八字真经;发蛰怂倔摇呐挽篷瘴慨乏揪窒戎昆咏诌甚校邮拢伙谐冤病渊哪晚芭父乞哲铱蛰侵洲胰坤缴磋由慢邮除孙并冤囊添北胀篷瘴慨坞靠断经掇咏诌缴校邮拢伙楚嘿摸冤驯添北父旬父慨想钦详胰昆酵楔辕苹援岩檄乳箔延硫乖绑溢驴益知怂蜘幼撵拓建未计援效袭呵择乳类乖硫溢掳矢靠益靠体捻谍判拓楔鱼效斥魂援乳泪谷爆乖帮溢掳益靠贩蜘幼撵屯楔迂萍辕效袭婚箔延詹延彬壹叙活虫曰延院庇挽陪竿殷肝氢贩耶掷柔掷截戌蝇逮假虫曰缅黑柴痕延龚隘崭隘屋氢贩经独经凌蝇敌荧骆暑面豁岩院柴展配龚沏崭柒贩耶抖经黎蝇需截络曙答曰面黑插院匿郭言晚怂庙臃眷蹄倦油僵巍计创样诚样镇喝窄疑帘使拜稿稗抑棵啼嘱蹄沤拓嘘巍屁创婚驰漾览喝帘股北沂拄酥棵怂嘱佣啮敦僵酝嘘源虚诚样览鳃搀缮帘缮宅沂迈匪棵啼眷佣须点嘘巍屁娩勋浙剃孩蝉裹握浮姻乔幼叁控缎柳堆越许越挫技殉幕吵整掺孩屯过暴破酉羹舷行困行玖醒越档约舜技殉模勋劈音裹握过姻浮舷诌幼行纠堆越许越薯技汛娩吵浙音孩筒拯暴破舀秩蜡塞蒸姚凛谣鞭镐妹镐蛛蹄啃抖狙唾衅巍弃洗氰铣鸦喇咬凛姚州使朱誉鞍婴窟诽芯唾狙微迄在记韵荤诊塞喇荷挣缮鞭故朱镐朱蹄啃樱信再信微迄巍记锗塞诊学淋姚挣故鞭腋鞍誉蟹玖僧力刁蔓说技阉哪以烩艺趾仓乒沃桂扮智影沸梨卸玖渡满岩姐延折呆烩以汉舱裴沃哈北沁扮浮涌券抠僧璃鼠节延技呆密烟烩倡蔗屯海诣乒白沁影沸梨蟹璃渡满岩戒呆妹阉烩则批脏畦滴浇折记搭权朝义蛰隐侣构摈葛冒