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车间首席技师绩效考核表 首席技师姓名： 考评人： 考核期限： 年 第一部分：首席技师KPI指标考核 KPI描述 权 重 (%) 总分数 指标分数 首席技师KPI 绩效考核目标值 实际得分 1、全面负责车间所有设备的机械、电器维修工作，保证设备的正常运转。 50 60 30 车间的机械、电气设备运转正常率达到车间规定值，无任何设备的重大故障。 2、指导与协调车间设备的安装、调试及维修工作，保证生产正常运作。 20 60 12 维修工、电工对设备的安装、调试及维修工作顺利进行。 3、协助车间落实做好生产现场管理工作。 10 60 6 车间生产现场管理得当，可视化、定制化工作落实到位，达到了生产现场的标准要求。 4、车间所有设备的安全生产管理工作。 5 60 3 设备安全生产100%，无任何重大安全事故发生。 5、制定并实施生产设备的维修、技术改造。 5 60 3 设备的维修、技术改造等计划安排合理、可行性高。 6、设备运转情况的数据收集与分析工作。 5 60 3 设备运转情况的数据收集齐全，数据分析透彻，能够合理指导生产工作。 7、专项工作（QC、体系建设、对标管理、创优活动等） 5 60 3 积极开展车间的专项工作，在QC活动、体系建设、对标管理、创优活动等工作中表现突出。 第一部分考核得分 第二部分：首席技师管理能力和综合素质考核 维 度 权 重 (%) 总分数 指标分数 首席技师工作表现锚定词 为对二级点数的锚定； 为对四级点数的锚定。 一级 二级 三级 四级 五级 8 5 3 2 1 责任心 20 40 8 对工作认真负责，敬业敬岗，以身作则，愿意承担更多的责任。 工作基本认真，对工作的失误经常逃避责任或辩解。 进取心 20 40 8 对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己。 对自己的工作、业务要求没有充分认识，经常需要督促才会加强学习。 积极性 20 40 8 积极主动，对工作认真负责，取得了良好的工作业绩。 不太积极主动，有时计较个人得失。 主动性 20 40 8 主动承担本部门义务，很少需要催办。 较少主动承担义务，经常等待催办。 合作性 20 40 8 能与同事协调配合工作，工作中很少与他人合作不畅的问题。 基本能与同事协调配合工作，经常出现与他人合作不畅的问题。 第二部分考核得分 绩效考核得分 项 目 关键绩效考核KPI 工作能力与综合素质 考核分数 考核总分 绩效考核评价 对被考核人总体评价： 绩效改进意见 最好一项的原因分析： 最差一项的原因分析： 绩效考核改进意见： 培训与发展建议： 考核人签名： 年 月 日 车间主管领导意见： □同意 □不同意 签字： 年 月 日 部门负责人意见： □同意 □不同意 签字： 年 月 日 《车间首席技师绩效考核表》填写说明 本绩效考核方案适用于车间首席技师的绩效考核，满分100分。第一部分首席技师KPI指标——60分；第二部分首席技师的管理能力和综合素质——40分。 第一部分主要岗位关键绩效KPI指标由车间主任填写，保留两年。 第二部分管理能力和综合素质考核：主要分为五个维度，每个维度20%，分别是责任心、进取心、积极性、主动性、合作性。 填写最好一项、最差一项的原因分析，考评人可以与首席技师进行绩效面谈，了解了具体原因后，再填写。 考核周期：每半年考核一次，考核结果与年终奖金直接挂钩。 4