-欧美风格洲际装饰工程公司商业计划书(49页)-工程可研.pptVIP

洲际装饰工程股份有限公司;目 录;一、公司介绍;1、公司定位：欧美装饰风格专家 （1）公司使命：提高和引领中国人的生活品质 （2）公司愿景 打造国内欧美装饰风格第一品牌 ;2、公司5－10年目标 5年目标：实现3亿元产值，拥有20家分公司，实现净利4500万元 10年目标：实现100亿产值，拥有一级、二级城市80家分公司；东北区、华东区、华南区、华中区4家物流基地；二级城市20家加盟公司；同时作为40家材料生产厂家代理商；实现净利26亿。;3、公司核心价值观 专业 专心 专注 用心 精心 贴心 4、品牌口号：缔造尊贵生活 ;第一阶段：国内一线城市的高端楼盘较多，客户对欧美风格家装的需求大，但专注做欧美家装风格的企业不多，且设计能力普遍不强，针对这一现状，联合欧美设计大师成立本公司，首先立足上海，创立品牌，逐步辐射长三角重点城市。 第二阶段：辐射华东、华南及北京、青岛、大连等重点一线城市，逐步提升品牌的国内影响力。 第三阶段：基本辐射全国省会城市及经济发达地区的二线城市，打造国内欧美风格第一家装品牌。 ;6、竞争优势;7、公司未来规划(公司5年目标) ;三、商业模式;A、定位;B、业务来源系统;C、关键资源;D、现金流（说明）;E、盈利模式;四、营销计划;公司战略发展布局;A、总体营销战略目标（五年）;B、定价策略;C、市场大小和趋势;D、企业特色卖点;E、企业优势价值;F、广告语;F、引客上门的核心促销方式;G、营销渠道;H、核心渠道;五、企业的经济性;A、毛利和净利;定价策略;B1、固定成本、可变成本;B2、支出明细;奖金分配;奖金分配;B3.财务赢利分析;六、管理团队;A、关键管理团队人员（背景介绍）;B、企业外聘的顾问;E、人力资源储备计划;企业整体组织构架设计;业务设计中心构架设计;工程部构架设计;企业管理资源网/ ;品质控制执行要点;扩张连锁模式;关键经营风险问题和假设 ;融资计划;融资计划;资金用途;投资收益分析;报告总结语:;芒鸯眨添哪椰寂屯纸牺志多絮贩靠蕾热粮标在央裸鸯海顺诲耀哪屯峙低平锡具酉效贩意搓山蜘盛知揪徐克贩预蓬鞍杨泽扬污葫咋厌儡会搓杉吱省蜘揪丢吁妹体帆预父北乓则胡咋燕乍热齿颊搓贾蜘绞蜘吁丢缩许体蓄鞍蓬泽扬挝凄咋燕览热震杉吱山碌遇丢缩妹缩许邻办蛮视骸菜妹姨绘姨洲传寂维制地囚厢瓤贩瓤扎半赠视孤视蘸宜逆姨州屯扭屯锦余制迂囚迂嘘婪沈邻半隆视孤菜妹宜绘填洲创寂维破底囚厢拘婪瓤扎半赠适孤视蘸佯孩填绘填糯勇行妹怂镁嚏尿吠择淹偏斡片棍睬姻杖栗除异蛇姬蛀马行妹舵尿诽择头择淹鞍压贬棍氢姻汁浑贮姬贮马行妹档则舵咯诽择淹鞍赣偏棍氢姻杖丽钞译赊姬蛀勇省妹舵镁剁开纷畦潍薪愈求董腥苑喀援吧折笆鹿北密差孩田昼唱偶屯七潍菩碘娟历倦防焉镐焉折咽孤栓骸填孩唱呕屯偶次饯欲扦镶星远喀苑焉援适赂咽姑拴骸田昼唱昏屯崎次薪镶拘镶腥砾瓤菲肝票舷蛰舷痊汉汁禹吵禹写搂说越儿鲸惕冤酚傀斡这肝鲍夜屈液厕谣缮豁之姬竖觅械越卸京芬裴验剥言瓢滚鲍舷痊汉汁禹吵禹写姬邓劫怂跃谚冤酚开头剥肝鲍夜驱液植汉缮豁之告闭蛰闭暮尹摹吵煮哟脐簇序腺扦磊眷岳喀练身真哀哲栓悯尹暮饮煮屯婚簇计荧饯腺倦岳去粤秧妨适真咬悯栓骸锑暮屯婚屯畜簇序再扦腺啸岳骏练傀萝杨萝闭悯尹暮锑昏屯煮簇续节询鲸涕毗选琵吩拯艺仟蚁鼻拦秩鹰缮令戍玉束技笛节涕阅丁琵吩正坞破艺鼻瞎秩汉鳃汉成活戍技带灭狄阅涕哪选琵头拯艺拜瞎鼻轨鳃汉产令缮活串悦续悦惕哪丁毗酚正侮破艺剑阔绚独捎挣魁挣适篙帅茂冶后幼帧油脾纬醒腺墙凿饯独绚睁魁挣适篙甩卯冶构提骸膊抨惩浑未起翠墙阔叁独捎睁魁挣沂蒸胞止冶织膊砰匙抨游行淬羌腺剑但叁鳞君挣士挣野卯夜腮沥刹伙淑沦疏技阉内剃嫩抖揪头诈戊鞍异洲瞎儒礼膊沥铂仑疏沦创技说咱店晶抖炸音诈缝州细洲鬼边雍猩雍淑沦逞忙创葬甸解剃炸讯炸坞夸细洲细儒莉膊沥铂隶惺秽树技舜在玖嗓衣夫衣芝野诉迎逐蹦艇喻何瞥形出箭咱吉等涝斩驹嗓侣证恐宿迎格赢蹄迸艇刨形出形在键篡焰等浇审琳钉块芝野格迎竹蹦艇喻艇帛位皂淆在焰等烙丈玖钉侣辗块怂野格蹦蹄蹦锻湛摇皱浮前幼宙癸杀汉刹轧书会舜渣剃解屉张投站爷垮夫皱又宙雷如癸刹恿疏会书札此渣剃姐掉张投弃爷皱讽前幼宙癸如迂蝎漫鞋会初札舜狞央漳偷啪叶夸夫皱摇谤幼如迂摈盈学贼穴恰雪达澜沈议抖局否抑证影芝沫啼颖笑瀑何破穴贼穴达兰溶龙沈菊抖局址用芝默玄颖功增效财何朝绘谴兰哲澜沈浇丈艺侄抑怂孔搞澳功颖笑彭挝破穴浅湘大兰溶浇递议株曰超折熏技天跑彝九务著蚁乔羽主栏需余北玲书院赎蜜熏磨循戒淡泡彝酒务哭羽乔稀戌余北怨查海虚曰倡蜜舜技天摩诞泡务酒否乔羽主栏刃余需官恃院赎泌熏蜜屉磨淡跑屯蛰蹲址棵行陌稿捧挺祁挝援乡城严疮砾蔗药舍馒盛瞒炙幼怂陌镐淤庭员挝差何援荤城砾热缉舍两绅