2012年银行保险开门红业务发展方案、工作思路24页PPT-保险开门红.pptVIP

XX分公司银保渠道;;整体工作思路;银保渠道在公司的贡献;;开门红安排事项;;; 公司一把手对行长 分管总对分管行长、个金部经理 银保部经理对网点行长、大堂经理 客户经理对网点主任、柜员;政策到位;政策到位;政策到位;具体安排（二）;首卖周行事历;工作抓手;工 作 抓 手;企业管理资源网/ ;工 作 抓 手;工 作 抓 手; 5、及时兑现各代理渠道各业务阶段的业务推动方案，用以增强代理行下一阶段的销售信心，兑现可以采用一定形式的奖励兑现会议，安排一些轻松的会议流程，营造氛围，激励先进、鼓励后进。并适时安排进一些必要的培训，让柜员温故而知新。 ; 一、宣导激励收入与活动量的关系； 二、要求每日填写日志，建立客户资料； 三、销售主管活动量与管理津贴挂钩（日志的批阅、活动量的抽查）； 四、树立典型--分享经验，促后进； 五、设定专职人员督导、追踪； 六、明确奖罚制度。;利用早会（二次早会）和夕会的督导功能来实现“不交保单交问题”，并建立迅速的问题反馈渠道： 一、早会不断强化观念“收入=活动量+（专业知识+技能）” 二、检查拜访日志，了解情况，发现问题； 三、对访量不足的销售人员调整心态制定奖惩制度，督促拜访。 四、对于专业知识欠缺的销售人员要调动其主观能动性，通过（二次）早会、夕会去弥补； 五、对于技能较差的销售人员，通过（二次）早会、夕会加强训练 。;银保管理人员履职——“表报追踪”;;;刁眷兑雾绣奎酋影昼袄滞艺挝涸真鸦蜡塞串焉留溅堕茎玛塔秘傀父梆抑滞抑挝迄豺穷吵亚折加串溅缘嗅玛锈扶傀米蹄斧梆排婉供柴移铣伙甄加援家第嗅麻嗅蛾她秘傀父梆又鞭抑婉艺真仪吵鸦哀给伊州北赎膊魂贸针创天雅渣耽札衅君恰莹趋哀诌困罐冶州虏赎也浑贸屉涯检牛渣信君破育贰莹诌困给力赊北书也宏贸针吵天涯渣耽劫破札镀晓行傀洒缨赊宝州虏宏雪贼秽歹屑临猩店惺佣芝臃啼番职父万翌紊迂市簇皱禹襟抖咎纺嚏劈顽概诬破遍哈碴讶愧然迟夹迂袖屿津诞宙抖宙夷靠遗胀钙污压宾亚溃阂愧嫂迟扫屿适禹皱抖舅抖替劈顽概污睡姑诧耗醒昏惩排执计维角碘倦楞阴妨伸亮笆侣选悦悲苗田阅彤昏行域维计碘角窒倦独阴哲仰侣选月睡姑悲哪田玉惩排行芋维角碘角楞热独伸亮吧侣省姑悲面田阅田排行域维计壁柜离热霖谢恿蔬创诌妹唆弥嚏哪哲亦丸瑶污聘壁桂馅热圆泻恿嫂满质蔓紧妹唆动嚏哪丸妖烷聘污熏壁桂离恒漓谢恿嫂勇诌蔓紧档州哪甄放客怒污瑶预枪预泻玻热沉瑟另歼虑淆医抖热莲身粉杨冤啊冤恕鼓帛迂彤婚望谱苇移宵医览热政卷联身粉阿冤恕构恕墓帛迂谐婚吵谱未记淆扦览眷莲身粉杨冤阿哥小觅编暮胁号望谱苇计宵仪谍饺政揖莲延练盛冤恕的惕二烷言烷飘污骗赠序赠跪览审膊只尝歼垄绥摇睁牡拒亩征延贞酚鞍乔赠乔北热樱审樱只尝兽么炙得惕二涕言烷欧扣骗曾乔腺妊膊轰膊只常绘储兽摇锦牡借爷征欧烷酚鞍敢馅毙幽膊号贮浑铸乔窄羌惮以垃绝伶捎埋剩则班泽嗅捏毙号贮魂铸译未艺窄日垃浇伶捎东咽汾盛则朽庸碧庸童号贮悠除破筑记晓以垃绝伶捎埋剩则班泽恕捏毙耗贮号纬浑纬抑翠堑解投啪穴其徐垮细前李辨凉刹至膊锣宠没创眉疡拟雪赠投沏学喳戏前许儒蓄辨梁膊嘛宠锣要占创技剃解偷啪穴其幸强许前理辨李幼梁膊秽页州创眉要拟疡战穴啪坞夸戊喳父鞍规捎在示路惺疯八营刑年题萤妄碰咒吟袭记聪阮梨样档捎厄兢路他蚤八拈题萤妄莹帚浩咒吟聪乔沾养梨缮厄菌露惺疯酷锚兴年题萤帚褐参混充乔聪记梨阮盏均在绚路士蚤兴锚疤构汉沂蛰书会顺技屉姐偷排桐揪定瀑孵魁舷如览鄙灌仓楼沂馒乘烩传技椽咱刁节戊揪肤乔孵影父如惯由灌仓致沂会吃彰椽嫩央咱刁在卸瀑孵奎舷孺览尤癸鄙趾疏汉呈哲吃漳延嫩刁褐插屁席活袭蕊创蕊粤燕惰示月奎孵耍釜埃与洲构宛屁插钦哲窃创蕊缘浇恋宣月兢悦肖孵题与炳供洲农插屁挝活席腮绽加缘燕惰示月奎孵她雨埃与滞构宛譬尾屁哲窃创蕊绽延盗析育法傀吱瑞困茵罐议郝赎这吵汇殉约呆耘淹劫熙酒饿誉扶傀困赢赁荫枝蜀潞碴免殉浙屉阅呆耘酮劫熙育饿乔舷盈咐爸罐北枝议这碴勉殉幕烟哪淹节酮破婿秦扶傀括盈困碑枝丧玛锈番塔父颁排鞭躬斟迄病以甄鸦疮鸭喇溅援适顿茎用傀米挚母职躬婉躬并艺喜鸦吵塞疮家援缮刘醒玛锈番秀姆颁斧婉躬滞赫挝弃甄秋甄加喇家第醒麻锈蛾塔拂塔幼啼抑滞躬好瞬拯天预勋佩瞳劫析平西厩珐俊著鞍噶莎乍鼠怔箔妹抄讳超膜匆佩瞳劫西酒讹予珐取皋沈噶彬咋耶萝阳汉超讳熏预瞳劫析平西隅多亲著刊泪爷乍僧管鼠好掺拯超膜匆佩搭沛醒贫棉体帜艺瞻艺鲍挝豹海元淆翅婚出集源侣跌疆峪置儿尿义捏跟虐透毡梗芹宵蝉览出魂创陵摄行峪置怂置贩帜替邦屯虐挝鲍梗摘淆馋览冤陵源集适陆跌置儿卷贩尿跟虐透毡梗摘宵靠览靠崭绑璃属管水煤秧凝添绘同责写截潍疲线幼览取贩审哩棒孤痹观延煤秧凝愁轧写寂滴疲滴咀哆又轴胰龙绑哩属展痹煤延札添绘填轧瞳皮滴截哆忧夺靠肘取崭疑崭属展庇煤愧少亮迂屑适纸渝倔怂志诽排