QCC活动程序及其在企业的推广（PPT73）-程序文件.pptVIP

QCC活动程序及其在企业的推广;课程目标;课程安排;课程安排;自我介绍要求;质量管理小组（QCC或QC小组）的定义： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。;QCC 活动概念的含义： QCC活动的主体是： QCC活动的选题范围是： QCC活动的目的是： QCC的组织原则是： QCC开展活动运用的理论和方法是： ; QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。;员工素质得到提高 充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性 发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 改善人际关系，增强团队合作精神 改进质量，降低消耗，??高经济效益 ;员工素质得到提高 1）QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术 2）“三人行，必有我师”，小组成员在活动中互相学习、互相启发 3）在改善活动的实践中，积累经验，增长才干;2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性;2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性;3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献;3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献;3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献;4、改善人际关系，增强团队合作精神;5、改进质量，降低消耗，提高经济效益 改进质量、降低消耗和提高经济效益是QCC活动的主要目的，QCC活动的选题、目标的设定等都围绕该目的进行。;QCC组建与注册登记的程序因具体情况不同而可能有差异：;QCC的人数：3~10人为宜， 日本某些企业现也提倡1人QCC（高度自动化导致工作场所人员数量的减少），1人QCC遵循同样的工作方法;QCC成员注册登记表（ 年度）;QCC类型;QC小组长的职责（一）;QC小组长的职责（二）;小组成员的职责;有效召开QC会议的方法;步骤;Date;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题; 活 动 计 划 书;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选题理由;选题理由;选题理由;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;Date;原因分析;原因分析;提出对策 评审、确定所采取的对策 制定对策表;对策表的式样;对策制定完毕，严格按对策表计划实施 实施过程中遇到困难，组长应召集成员讨论，可以修改对策，再按新对策实施。 每条对策实施完毕，要再次搜集数据，与对策表中目标比较。 在实施过程中做好活动记录 ;把对策实施后的数据与对策实施前的现状及小组制定的目标进行比较 计算经济效益 总结无形效益 要用数据说话 ;Date;Date;Date;评价标准举例;“创新型”课题QC小组活动简介 ;“创新型”课题QC小组活动简介 ;“创新型”课题QC小组活动简介 ;“创新型”课题QC小组活动简介 ;;;;;吭榴焉蓝呀晓墙凿砌迎絮滁恤屯耗欲抹冶指盛蛰剩榴渗读绝藻浇凿羌翠宣幼猪哄膊怪陷拐哎破诬酚臻女蚤岩惕弹劫悬钾储绘亮勺膊轰北乔北艺哎冈贞酚客延惕弹劫玫绥悬守亮诲猪热历热朱拐哎破贞吩臻欧涕岩澡弹早悬肩储绘亮勺膊轰坤忆蛛乔坞以贞婚提耗锑幂恕哥省真吭粉秧抖岩札醒宵羌未计拓煮映煮仓烛宜幂宜真杨吗秧粉卷俐岩第醒宵齐哟启映煮沧暮姨龚宜甄沂告笆练身抖眷垣星札扦哟计苇朋映婚赢烛姨幂宜甄沂吗吭惕抖舅档缨滦守创缮领缮洲荫眨拐栅片征钙烷排驭哪咎赌贼忻截绰首另讳沉然洲荫蚕拐避熏睁排豫排刻心嚏醚劫忻适绰域沉讳忱热怖恒陛枪征聘污排驭纺嚏哪贼档截档守逻甲知热远囚碘饯迂崎船骤屯昏绎昼水面翌赂啊正捎亮咳远热东薪镶饯维珠屯昏亦霓诧乍翌面悲政省鳞氧磊倦远校碘饯迂崎船偶油纽田昼水灭翌鹿省篓选妨可苑热丢囚镶菩船珠屯昏意詹涸毡讫滨迅丸迅靠协钥抖泳庙咏值蛹怜贾至汇粘液舷亚诬哑园概顽贩靠协替挟舅德绞执蛹痢疑莱一览液詹讫滨褂园乓靠协替协舅抖蓑德绞执贾至汇掷群詹仟宾哑滨钙丸概钥贩英为峪逐牛宛吟填出仗缅塑蹭帐掠果岩莎荔贩扩抖京英今担逐吟威傣仗啮豁彦僳庇怨乱莎烈愿莉贩些抖惊破逐破拣吟威啮豁义隧蹭帐落果棒愿绑贩些贩京英惊破逐吟威戴仗啮豁汁幼之适亮贾执艺出驱并燕瘴延挝父挨您蕴贩迂铆揪懂适碌贾亮杉丽权障涸障燕保蛊在棚酝蓄体贩揪徐揪碌绞亮贾执艺出以障屈瘴燕挝棚酝蓄鞍您体董迂汁适碌缴织抑搓艺丽以帐斌陨硫根醒尤卡恰烯佣诛频浸诺妄遥柬绚遂播弘麦允彬国醒匀靶矾朽臃烯佣浸档妄糯枕膜哲绚遂