造车活动小组.docVIP

造 车 与 项 目 团 队 协 作 造车二组成员：伍剑辉，徐练，胡文进，姚华，杨治飞，罗晟，高思贤，阮恒，罗骁，朱恺 随着科技的进步及汽车工业的迅速发展，使用在汽车上的高科技也越来越多，汽车的功能不断增加，此时汽车不仅仅是一种代步工具，渐渐演变成了一种生活方式。但实际上，不管汽车的自动化程度多高，电子设备多么先进，要保证汽车能够顺利的发动，并到达目的地，都要汽车的各个系统－引擎，刹车，变速箱，车轮，方向盘等紧密配合，相互协调。 对一个项目团队来说与汽车行驶一样，都需要完善组织结构，确定目标，指引方向，具体实施，调整，控制，维护等，以确保我们“小车”顺利发动，稳定运行，到达目标。 一．角色定位与职责 为使我们小组这辆“车”能够顺利的发动行驶，并持续运行，需要根据我们小组的10位成员的能力和特质进行角色定位。 根据Ｒ.梅瑞狄斯.贝尔宾（R.Meredith Belbin）提出的项目组织中，为了更好的达到团队目标，我们小组需要配备八个角色。 小组角色安排如下: 小车引擎－项目组中的组织者，推动者－谋划者：胡文进。 小车没有引擎，不能把汽油转变成源源不断的推动力；造车二组没有组织者，不能把我们10位成员的热情转变成指向目标的向心力。引擎是我们造小车的心脏，当汽车想发动，发动机的运转能供给汽车前进的动能；当遇到斜坡，我们要冲上斜坡，发动机能够提供更大的能量，达到目的地。胡文进充当小车的引擎，能够运用手中的资源，出主意，出点子，具有创造力。 但，同时我们需要变速箱，方向盘，刹车等去配合发动机的正确运行；当出现故障时，我们有维修人员进行维修。这样才那确保汽车达到目的地。 方向盘，仪表盘－项目组的评估，建议者－分析者：伍剑辉。 方向盘需要整体把握我们造车二组前进的方向，避免走弯路，走反方向；仪表盘能够客观展示系统的运营状况，以作出合理地调整。 当小车前行过程中，遇到障碍物，方向盘能够及时调整前进方向。仪表盘能够客观地展现汽车形式中的各项参速，如速度，发动机转速，水温等，为驾驶者提供准确信息，同时为维护者提供汽车运行的状况信息。伍剑辉充当方向盘，仪表盘，能根据小组运营现状，客观及时地作出分析，判断，同时提出合理的前进方案。 车轮，传动轴－项目的生产者－执行者：姚华。 当小车发动机产生动能，车轮，传动轴是最有效的生产者。车轮承担了整车身的重量，同时，也是把引擎的动能转变成汽车运动前进的动能。当引擎发动，传动轴把动能及时传输到车轮，形成运转的状态。项目组同样需要高效，有力的执行者。姚华在造车二组中充当车轮，传动轴，值得信赖，工作效率高，能够在短时间内把小组的思想转变成实际的行动。 刹车，油门－项目运行中的控制者－鞭策者：杨治飞。 当汽车开始发动运行，我们需要调节速度－前路没有障碍，或前面有斜坡，我们需要加大油门前进；当遇到障碍物，汽车要降低速度，要刹车。 在项目进展初期，根据项目目的做好规划，列出项目的进度计划，对项目进行分解，分工协作。而且在项目实施过程中对偏离计划的工作及时进行调整，使其回到正常的工作轨道上。就像开车一样，该加油时加油，该刹车时刹车，一味的往前冲并不一定能够更快的到达目的地。杨治飞担当刹车和油门角色，能够严格要求，适当作出前进速度和动力的调整。 变速箱，离合器－项目组中的协调者、凝聚者：徐练，罗晟。 引擎发动后，需要变速箱，把产生的动能转变成汽车前进的动能；需要改变传动齿轮比的大小，给汽车提供相应的动能。当我们需要高的速度，或大的能量都需要变速箱与引擎进行协调。 在项目进展过程中，不可避免会出现各种矛盾，为了防止矛盾影响项目，需要倾听各个方面的意见，找到矛盾的关键因素，解决或者缓解矛盾。同时，在处理矛盾过程中要讲究技巧，不要影响内部人员的积极性，保证1+12的效果。 徐练成熟、自信，是一名好的协调者；罗晟同时具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略，善于倾听；因此他们俩能够很好地担当变速箱和离合的角色。 车灯、后视镜、车载电话－项目组中的对内，对外联系者－外交者：高思贤，阮恒。 车灯和后视镜给驾驶者提供车外的信息，使驾驶者做出转向，或加速，减速的判断。如果缺少后使镜，对车外的情况不了解，不能作出有效判断，很容易造成意外事故。 影响项目的进展，不仅限于内部因素，外部因素对项目的成败也有影响，甚至是决定性的影响。因此该角色在项目进展过程中要不断收集外部信息，并对信息进行分析，对有利/不利信息均需要加以重视，尤其是不利信息，分析后找到解决办法并及时与外部单位沟通。 高思贤，阮恒性格比较外向，善于交流，容易建立联系，担当车灯和后视镜的角色。 汽车修理，维护－项目活动的维护者－完善者：罗骁，朱恺。 汽车在运行过程中，仪表盘能够提供一定的汽车运行信息；当汽车发生故障时，我们必须有相关的人员进行维修，才能使汽车继续前行，达到小组的目的地。