隧道装修施组.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXX下穿隧道工程 装修工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： XXXXXXXX工程集团总公司 2010年6月10日 目 录 第一章 工程概况及施工部署 4 第一节 编制说明及依据 4 第二节 工程概况 6 第三节 部署流程及施工目标 6 一、装修工程施工总体部署 6 二、施工目标 7 1.质量目标 7 2.工期目标 8 3.安全文明施工目标 8 第四节 施工平面布置 8 一、施工平面布置原则 8 第五节 项目组织机构及劳动力安排计划 9 第一节 组织机构设置及其职责职能 9 第二节 劳动力安排计划 12 第三章 秀壁板工程施工方案及工艺 12 第一节 秀壁板施工方案 12 第二节 工程测量 13 第三节 后置埋件施工工艺 14 第四节 秀壁板安装工艺 14 第四章 防火涂料工程施工方案及工艺 16 第五章 氟碳漆施工方案 18 第六章 中央分隔带栏杆施工方案 21 第八章 工期进度计划及保证措施 30 第一节 施工进度计划编制 30 第二节 施工进度保证措施 30 一、人力资源保证 30 二、物资设备保证 31 三、制度保证 31 四、协调服务保证 32 第九章 机械设备的配置 33 第十章 质量控制及保证措施 36 第一节 质量控制的原则 36 第二节 后埋件质量保证措施 36 第三节 质量保证措施 40 第四节 焊接工程质量保证措施 41 第五节 工程验收 42 一、隐蔽工程的验收规范及制度 42 二、分项工程完成后的自检制度 42 三、工程验收、竣工 43 第十一章 安全文明施工保证措施 44 第一节 施工安全目标及组织 44 一、安全施工目标 44 二、安全施工管理组织 44 三、现场管理人员安全生产职责 44 第二节 施工安全制度及措施 46 一、安全施工管理制度 46 第三节 现场文明施工保证措施 47 一、文明施工管理组织 47 二、文明施工措施 47 第十二章 现场施工环境保护措施 49 第一节 环境保护措施 49 第二节 雨季施工措施 49  第一章 工程概况及施工部署 第一节 编制说明及依据 一、编制说明 在化管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际。的管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革过程。 施工总体部署及安排 材料采购： 项目部设置材料部门，由项目技术部门提前根据施工进度制定材料进场计划及提供材料的种类、数量、型号等，由材料部门根据材料进场计划将材料采购至施工现场，所采购的材料必须满足工程的技术要求。本着质量第一的原则，由材料部门组织及时将材料运至施工现场，满足施工进度的需要。 半成品加工： 为了保证半成品能及时运至施工现成以满足施工进度的需求，项目部技术部门及时向采购部门提供所需半成品的技术参数、图样及数量。并通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，精确加工出各类构件。并限定完成时间、进场时间，确保材料供应的准确、及时。 半成品的包装运输： 各种半成品必须打包成规则形状，以便装卸方便。 螺栓及连接小构件采用木箱包装。 针对秀壁板的运输车辆采用半挂车，载重4～8t，车长9～13m，防火涂料的材料及栏杆的材料的运输采用载重5t运输车辆运输。公司拟在本工程中使用5辆载重8t及3辆载重5t运输车辆，往返于材料地和施工现场，能保证材料运输的需要。 二、施工目标 1.质量目标 贯彻“质量出于计划，而不是出自检查”的精神，制定好完善的质量计划，严格把好质量关，确保本工程一次性验收合格。 2.工期目标 确保30日历天内完成本工程的所有工作内容并交工验收。 3.安全文明施工目标 安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位，安全文明施工是公司形象的重要体现，是整个工程有序进行和竣工的有力保障，项目部将装修工程施工统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，严格按照建筑装饰工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，确保达到文明安全样板工地。 第四节 施工平面布置 一、施工平面布置原则 1.1现场办公，方便指挥和组织 利用其原有办公场所，距离工地近，管理方便。 1.2所有施工队遵从项目部的统一安排 现场施工用电接驳口、现场仓库、现场办公，现场工人生活区布置应遵从项目部统一安排。 1.3安全原则 所有材料均要集中统一堆放，其进出场及现场运输应有专人指挥，并按现场的统一布置道路通行。 施工用电线路铺设应架空或埋地并应设在较隐蔽的位置，接线口则应设置在显眼处，并加设醒目安全防护装置。 易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并有专人看管，设置消防设施。 二、施工平面布置 2.1 施工现场道路 施工现场已具备各区