赣江国际五金机电采购中心质量保证措施.docVIP

重庆赣江国际五金交电采购中心（一期）一标段 质量保证措施 一、质量管理目标 1.1企业质量管理目标： （1）工程一次合格率达100%。 （2）创国内同行业一流水平。 （3）每年争创名牌工程、标志工程、评奖工程。 （4）质量管理工作保持贯标认证水平。 1.2本工程质量管理目标： 确保工程优质结构，，确保1#楼2#楼 3#楼、4#楼一次性验收合格。 二、本工程质量控制原则 1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 2、以“人为核心”的质量控制原则。 3、“以预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。 三、质量控制的主导过程 1、工作质量的控制。 2、工序质量的控制。 3、分项工程质量控制。 4、分部工程质量控制。 5、单位工程的质量控制。 6、整个建设项目的质量控制。 从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。 四、建立现场质量保证体系 质量保证体系的组成 针对以上工程质量管理目标，在施工现场建立以总承包为主体、由全体分包单位共同参加的质量保证体系，从管理组织、管理制度、管理责任及管理方法等方面落实质量保证措施，以确保质量目标的实现。 质量保证体系的运作 实行项目经理质量负责制，全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作，对工程质量实行严格把关，重点落实质量预控措施，清除质量隐患，确保质量保证体系的正常运行。（有关质量保证体系及保证体系的运行详见以下图表所示） 现场质保体系流程图 2、项目质量管理机构网络图 重大问题 处理设计 技术修改 专职检查 节点检查 跟踪检查及指 导 操作规程的指 导 自检互检 ．工程质量控制网络图 4、现场质量管理责任关联表 序号 质量管理内容 项目经理 施工总负责 质量总负责 泥工工长 钢筋工长 木工工长 材料 安全 试验 翻样 测量 1 单位工程质量目标 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ ○ ○ 2 质量计划 △ △ △ △ ☆ △ △ ○ △ △ △ 3 质量考核 △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ ○ ○ 4 分包质量协调 ☆ △ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ 5 分包质量交底 △ △ ☆ △ △ △ ○ ○ △ △ △ 6 学习施工图纸 ○ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ △ △ 7 施工图纸会审 ○ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ △ △ 8 施工组织设计 △ △ △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ 9 技术复核 ○ △ △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ 10 砼浇灌令 △ △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ 11 级配申请 ○ △ △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ 12 技术核定 ○ ○ △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ 13 隐蔽工程验收 ○ △ △ △ ☆ △ △ △ △ △ △ 14 进场材料验收 ○ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ 15 进程材料取样 ○ ○ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 16 进场材料试验 ○ ○ △ △ △ △ △ △ ☆ △ △ 17 施工设备验收 ○ △ △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ 18 工程质量控制 ○ △ △ △ ☆ △ △ △ △ △ △ 19 班组质量自检 ○ ○ △ △ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 20 现场工序监控 ○ ○ △ △ ☆ ○ ○ ○ ○ △ △ 21 分项工程验收 ○ ○ △ △ ☆ ○ ○ ○ ○ △ △ 22 分部工程验收 ○ △ △ △ △ △ △ ○ ○ △ △ 4.1现场各部门质量管理职责 1、项目经理部 （1）项目经理： （2）执行经理： a、按照工程项目制订的质量方针、目标、质量计划组织生产。在进度与质量发生矛盾时，必须在确保质量的原则下，安排好生产进度。 b、会同项目工程师编制质量计划。 c、在生产会议上要经常宣传质量第一的思想，参加部分质量检查活动。 d、组织好