后发高校建设高水平大学的战略规划管理探索.docVIP

精品论文 参考文献 后发高校建设高水平大学的战略规划管理探索 叶志明 黄韬 兰涛 [摘 要]根据后发高校战略规划管理的理念放大效应、递减效应、个性化、权变性四个主要特征探讨后发高校建设高水平大学规划建设中应遵循的民主性、法律性、超越性原则，并在此基础上侧重分析了如何在战略规划管理过程的各个阶段中提升战略实施效果。 [关键词]后发高校 高水平大学 战略规划 战略管理 战略规划管理是战略管理与常规管理的统一体，包含战略理念与规划文本建设，战略规划实施，效果评估三个方面内容。后发高校建设高水平大学应充分认识战略规划管理的工作特点，遵循战略规划管理的原则，做好战略规划的过程管理，提高战略规划的实施效率。 一、后发高校战略规划管理的特点 1.战略理念的“递减”。 一是体系分层建设中战略理念的递减效应。学校战略规划是一个总体性规划，由人才培养规划、学科科技规划、师资队伍建设规划等子规划，二级院部规划、专项建设规划等构成了学校规划体系。从学校顶层向各层次规划分化进程中，战略理念完整性呈递减，渐弱趋向。二是战略规划实施过程中，理念执行的递减效应。战略规划实施中理论和实践理解差异性及组织内部不同利益群体的相互博弈，造成了战略理念的执行效率递减。 2.战略理念的“个性”。后发高校战略规划管理不同于常规管理，