施工企业工程项目股份合作化管理初探研究.pdfVIP

施工企业工程项目股份合作化管理初探 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 唐许辉 【摘要】鉴于当前施工企业项目成本管理水平不高，国有施工企业改制困 难，效益低下，收入分配不平衡，项目管理存在风险与隐患的现状，本文通过分析 工程项目管理存在的问题，研究市场经济中资本运用的规律，着力探索工程项目 管理新的发展模式。 【关键词】施工企业。项目股份合作化 当今很多施工企业没有完全按照现代企业管理制度来管理工程项目，尽管 产值飞速增长，而效益却像蜗牛一样爬行，企业员工的收入更是跟不上消费水平 的提高。企业改制举步维艰，企业的资源得不到应有的发挥，甚或为部分人所 用，特别明显的是收入分配的不平衡，逐渐成为企业发展中新的矛盾，也制约了 企业的发展。 党的十六届六中全会把构建社会主义和谐社会作为推进经济社会发展的重 要目标，并明确提出逐步解决收入分配差距过大的原则和政策，强调要更加注重 社会公平，着力提高低收入者收入水平，有效调节过高收入者收入，规范分配秩 序，努力缓解社会成员收入分配差距日益扩大的趋势。 本文从以下几个方面初步分析探索施工企业工程项目管理中推行股份合作 化管理模式，以充分发掘及合理地利用企业资源，并让大多数的员工得到实惠， 使企业更有活力，更能持续稳定地发展。 一、当今施工企业工程项目管理的现状 (一)现行工程项目的管理方式 现行工程项目的管理方式主要有两种，一种是企业自营，一种是项目承包。 企业自营是最早也是最常见和普遍的工程项目管理方式。这种方式通常是企业 承接到工程以后，直接指定或竞聘项目经理，组建项目管理部，通过一系列的项 目管理制度和办法组织施工，这种方式体现的主要是企业的利益。而项目承包 主要是企业内部或外部人员通过一定的信息资源承接的工程，或者企业的工程 以项目承包的管理方式来施行。这种项目的管理通常以项目经理为主，按照企 业的管理制度和办法由项目经理的意愿来组织人力、物力进行施工，企业资源大 多为项目经理所用，项目经理的利益也因此得以充分体现。由企业外部人员的 信息资源承接的工程，也就是通常所说的合作工程，其管理方式虽然企业也按一 定的制度参与管理，但通常各方面都没到位，企业资源也主要被外人所用。 (二)现行工程项目管理方式存在的问题 工程项目的承包，是企业自营发展到一定阶段出现的产物，也是解决企业工 程自营暴露出一系列问题的一种管理方式。譬如自营工程通常都是组织乏力、 人浮于事、管理人员责任心不强，很容易造成工程质量、安全、进度等一系列问 题，特别是亏损的居多。主要是这种管理方式不能激发人的动力。尽管项目承 包确实解决了企业自营的许多问题，但同样存在很多弊端。 首先，工程项目的风险和责任永远都在企业，也就是说项目承包只承包了利 益，而不可能承包责任，甚至由于承包还带来了更多的风险。比如承包者的不诚 信带来的法律责任。其次，企业的资源得不到公平合理的利用，造成经济效益流 失、收入分配不公，加剧了贫富分化。再次，管理退化，短期的现实利益掩盖了管 理上的弊病，不利于现代企业管理制度的健全，不利于企业核心价值的提高。因 此，尽管企业短期内会有某种程度的改观，在一定程度上抑制住工程项目的亏损 现象，但是企业是得不偿失的。可以说，项目承包不利于企业的发展，也伤害了 企业员工的利益。 (三)工程项目管理方式亟待改进 为了更好地建立健全现代企业管理制度和模式，推进社会主义现代化建设， 在施工企业推行工程项目股份合作化管理非常必要。这是施工企业项目管理从 船6 企业自营到项目承包，再提升 二、推行工程项目股份合作化管理探析 (一)实行工程项目股份合作化管理的目的 施工企业实行工程项目股份合作化管理，使企业有限的资源得到公平、合 理、充分有效的利用，以创造出最大的价值，并让企业员工有条件和机会根据贡 献的大小享受利益。 推行工程项目股份合作化管理，是工程项目管理方式的创新，有利于企业资 源的合理利用及高效发挥，有利于调动企业员工的积极性，有利于现代企业制度 的健全和完善，是与建设社会主义和谐社会相适应的。 (二)工程项目股份合作化管理的模式 工程项目股份合作化管理，就是在工程项目管理中建立股份制合作的管理 模式，首先是确保企业一定的管理费收入，然后是经营管理者持大股，