制度化管理的基础_精细化管理.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY 20 10 年 第20 卷 第26 期 文章编号：1005－6033 （2010）26－0196-03 收稿日期：2010－07－09 制度化管理的基础———精细化管理 邢炯荣，池越强 （太原煤气化公司煤矸石电厂，山西太原，030024） 摘 要：以太原煤气化公司煤矸石电厂为例，论述了制度化管理与精细化管理二者间 的相互作用、相互关系，以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效，提出 了“制度化管理是精细化管理的基础”这一观点，并结合实际工作进行了剖析。 关键词：制度化管理；精细化管理；电厂管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 精细化管理是以精细操作为基本特征，以制度化管理为基 标准为重点的一系列制度，有力地保证了各项生产经营指标的完 础，以提升员工整体素质为依托，以提高企业整体效益为目的的管 成，促进了企业综合素质的全面提升和企业经营战略的转型。 理方法。制度化管理是精细化管理的基础与核心。太原煤气化公司 1 强化制度化管理的必要性 煤矸石热电厂建厂以来，以强化制度化管理为载体，先后建立了以 《煤矸石热电厂管理奖惩条例》（以下简称《条例》）为核心以及四大 电厂投产以来，主辅材料价格不断上扬、设备维修费用和环 而将损失降低到最少。 4 结语 （4）形成精益文化，铸就精益思想。精益生产方式的推动过 程，其实就是精益思想在公司内部推动的过程。精益生产方式能 精益人才是实现企业精益理念的推进者、实践者，是精益团 否在企业扎根生长，完全取决于企业能否形成一种文化氛围并 队的组成部分，是精益文化的体现。培育忠诚于企业、知道改善 被员工接受。通过公司独特的精益文化培养出的优秀精益员工， 和发现问题的高技能优秀精益人才是企业精益生产方式成功推 才是最适合该企业的精益人才。 广的关键。目前国内企业在精益人才培养上还相对薄弱，但是相 但是，建立这样的一种精益文化并不是一个简单的问题。企 信在未来，国内精益人才的队伍会不断地壮大起来，并开创出具 业文化是一个企业内绝大多数员工所认同和遵循的价值观念和行 有中国特色的全新精益之路。 为方式。往往员工在入职的第一天，企业便向员工灌输企业文化， 参考文献 一方面可以方便员工判断自己是否适合这家企业，另一方面也可 ［1］ 石金涛.培训与开发［M］.北京：中国人民大学出版社，2009. 以帮助他们更好地适应企业。但是企业文化是一种长期累积的信 ［2］ 精益生产与人才培养战略分析［EB/OL］. ［2010－07－21］. 念，要与精益思想融合并非是在短期内可实现的，因此需要企业高 /Lean＿show.asp?ArticleID＝4307. 层领导高度重视，配合加以实践，并有意识地进行推动。 ［3］ SystemMaster.如何让员工按标准化作业［EB/OL］. ［2010－ 思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格形成文 07－21］./Lean＿Show.asp?ArticleID＝4465. 化。所以要形成企业的精益文化，就要从精益思想培养做起，让