如何开好早会如开好早会.ppt

* * 如何开好早会 * * 曾有一位公司总经理说过: 我一生最大的收益来自早会。 还有一位公司总经理认为: 早会是我一生之最爱。 “一年之计在于春，一天之计在于晨” * * 前言: 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC(品管圈）活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 * * 一、早会的重要性 对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 重要 重要 重要 重要 重要 * * 二、早会的目的 1、管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能，以有效实现目标的活动。早会是帮助我们管理工作的有效工具，早会是培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼的平台。早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。 * * 二、早会的目的 2、早会可以沟通，达成共识。早会是传播企业文化的媒介之一，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 * * 二、早会的目的 3 B C D 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。 通过早会还可以了解公司的市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。 通过早会能够使员工更清楚自己当天的工作，清楚地了解整个公司的方针政策。 3 3 A * * 二、早会的目的 早会可以培养主管的权力与形象、风范与气质。 早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 4 * * 三、如何开好早会 1、早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长来做，他们最了解基层的情况与动力，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早会的频率一般为每天1次，每次5-10分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好能定期、定时进行。 * * 三、如何开好早会 2、早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。 * * 三、如何开好早会 3、早会要有议程，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会所要达到的目的。 4、早会的主持者事先要有准备，主持人早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。 * * 三、如何开好早会会前准备 1.总结前一日产量、质量、安全、生产计划达成及物料损耗情况； 2.前一天车间发生的异常（人、机、工艺、品质、生产状态） 3.每天至少总结一个问题并安排具体的纠正预防动作； 4.明日的工作任务、标准及注意事项 ； 5.表扬先进与批评落后（每天必须各评有一名）； 6.奖惩决定（根据相关规章制度）； 7.公司及上司的相关要求及决议； * * 三、如何开好早会会时礼议、问候语 1、早会最注重于气氛，带着活力与愉快心情来参加会议。 2、主会人员的心情感染参会人员的心得，要有严中带柔，果断明了，力中有效。 3、问候语：大家早上好！各位战友早上好！各兄弟姐妹们早上好！与会人员相互呼应。 4、问候时气士高、口语清晰，坚强有力。 5、队伍站立整齐，定位排列。 * * 三、如何开好早会会议内容 1、汇报前一天日产量、质量、安全、生产计划达成及物料损耗情况总结（重点订单要强调进度状态）。 2、通报前一天车间发生的异常（人、机、工艺、品质、生产状态）进行前一天各班组生产状态点评，表扬优秀班组或个人，批评工作较差班组或个人。（早会注重氛围，以表扬为主） 3、宣布今天问题改善点并明确具体改善要求； 4、下达今日生产任务，执行任务完成的人力调配与要求； 5、瓶紧工序的人力协调安