基于工时定额建立一线员工工作积分与薪酬分配机制.docVIP

精品论文 参考文献 基于工时定额建立一线员工工作积分与薪酬分配机制 （国网新疆电力公司检修公司 新疆乌鲁木齐 830000） 摘要：工时积分同价计酬机制工作推行以来，变电运维一中心逐渐明确了“正确指导，分级执行，和谐推广”的管理理念。工时积分同价计酬机制，在某些程度上包容了每个人的工作状态，对于工作能力强的人，可以按照工作强度，增加工作量，同时又给予同等的工时报酬，保证了公平公正，月底绩效的时候直接兑现对工作的付出，是一个有效的杠杆，平衡工作时间、工作能力之间的落差，而工作能力相对平庸的人员按自己的能力完成相应的工作，逆转了以前对工作压力的抱怨，按时取报酬，相对而言更和谐。 关键词：变电运维；中心工时积分；同价计酬机制；典型经验 工时管理在现代企业管理中具有不可忽视的作用，建立合理化、标准化的工时管理制度，可以有效提高企业的经营管理水平和生产管理水平。 为深化绩效的导向作用，提升一线员工工作积分考核的科学性，变电运维一中心自2015年开展工时定额试点工作，对变电站内现场工作工时数据进行采集整理，并于2016年6月初步完成标准定额工时积分库建立。 在省公司、检修公司人力资源部的指导下，针对现行工时分配制度疏于形势、“大锅饭”格局根深蒂固，造成职工工作积极性、劳动效率不高等诸多问题，成立起工时积分同价计酬工作小组，对工时积分同价计酬工作管理和应用进行了积极尝试和摸索，为推进工作指明了方向。 2016年7月，中心践行工时积分同价计酬机制工作要求，统一工作项目的工时积分标准，完成工时积分库和工作积分库的融合统一，为确保工时同价计酬工作稳步推进奠定了基础。 1工时核心基础落实情况 1.1在中心层面开展，以中心为主体 积分同价机制是工作积分制的升级版，需由原班组层面上升至中心层面。在班组层面推行工作积分制，积分没有统一的价值量纲，员工积分同分不同价，不能直接用于核算员工绩效工资，削弱了绩效管理的激励强度和效度。在中心层面开展积分同价机制，积分有统一的价值量纲（标准工时??，员工积分同分同价，可直接用于核算员工绩效工资，增强了绩效管理的激励和导向作用，能有效的将中心目标任务实现和员工的切身利益统筹在一起，对中心的工作计划管理、教育培训、人员合理流动等有潜移默化的影响。中心各班组均需深刻领会，高度重视，主动承担积分同价机制建设的主体责任。 1.2统一价值量纲，基于工时的工分 班组原有的工作积分库大多数基于内部协商产生，不以标准工时作为工分的计量单位，不能直接应用于积分同价机制的工时积分中。工时积分同价计酬机制，指导中心统一采用工分（标准工时）作为衡量员工劳动价值的度量单位，即1个工分是指1个中等技能水平的员工在一般作业条件下操作或工作1小时的劳动价值单位，从而实现班组与班组之间工分度量的统一。 1.3以分计酬，同分同价 中心直接按照班组、员工的月度积分和工分单价核算班组、员工的工分绩效工资，解决了按原有的方式将工分折算成系数后进行分配。在同一中心内，工分年内同价，不因班组不同而不同、也不随月份变化而变化。中心调增工分单价时，应将年内以前月度的价差一并补齐，实现同一年度内工分一价。 2工时积分同价计酬工作典型经验汇总 2.1确保工分计量统计数据的客观性 工分计量统计数据的客观性（工分数据信度）是以分计酬、按分兑酬的前提条件，在工分计量统计方法的选择上，采用客观计量法，慎用主观赋分法，同时充分彰显民主集中制于工作全过程。在对待班组间、员工间工分计量统计数据的差别时，各班组要尊重、彰显而不是抹平、消弭，鼓励多劳多得，尊重呈现出的分配趋势体现了其真实情况。 2.2结合现场工作，合理制定工时积分库 结合新疆750千伏电网设备运维管理工作的实际特点，中心决定客观推广使用标准定额法，经过近半年的时间进行实录、摸索，明确同类型工作内容，确定对应工作各阶段所需工作的时间，编制出《标准工时积分库（变电运维专业）》，其余工作根据现场开展实际工作，采用“结合实录协商法”充分发挥民主集中制，编制《标准工时积分库（通用项）》。 采用“实录法”完成操作、抢修、事故处理等临时工作。 2.3引入角色、质量系数，区分工作职能 为了能够体现同一人员在同一工作不同阶段所承担的角色、任务和责任，中心结合工作实际，在工作项目“五阶段”工时数据测算中均引入“角色系数”，能更公平体现一线人员在工作中的价值。同时严格质量把关，引入“质量系数”。 2.4创新宣传方式、营造学习氛围