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精品论文 参考文献 基于建筑工程项目管理创新策略的分析 东莞市鼎峰房地产开发有限公司 广东东莞 523000 摘要：建筑工程项目施工管理指的是建筑施工企业按照现代企业运作的规律，结合经营发展战略和　我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。 关键词：建筑工程项目管理；创新；探讨 1.进行建筑工程项目管理创新的重要性 一方面，进行建筑工程的项目管理创新活动，是时代发展的基本要求。在我国社会主义市场经济不断发展完善的今天，如何才能促使企业建立起更加顺应社会发展需要和市场经济需求的项目管理模式，使每一个项目工程管理人员所必须重视的问题。另一方面，对建筑工程的项目管理工作进行有效的创新，也是实现现代化企业制度构建的重要保障。由于传统的项目管理模式已经不能充分的满足现代企业制度建设的需要，就要求我们必须及时的发现项目管理中的问题与缺陷，来加快现代化企业建设的进度与步伐，促使其能够真正有效的顺应市场经济发展需要，大力提升工程建设企业的市场竞争力。同时，对建筑工程项目管理进行有效的创新，能够促使企业更好的顺应我国的管理科学理论发展需要。因此，对建筑工程项目管理活动进行充分的创新与发展，无论是对工程建设质量的提高，还是对建筑企业的发展，都能够起到非常重要的促进作用。 2.项目施工管理过程中存在的问题 2.1观念落后，风险意识不足 部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。 2.2管理模式陈旧落后 部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。 2.3施工队伍技术水准欠缺 目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。 3.建筑工程管理模式的创新策略 3.1掌握建筑工程项目管理创新的基本原则 建筑工程项目管理创新必须与生产力发展相适应。生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只有将其进行全方位的有效结合，才能推动生产力的发展。此外，建筑工程项目管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要。建筑工程项目管理是变化的，从市场的视角来看，只有将建筑工程项目延伸至市场内，才能获得相关项目，在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。 3.2开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理 建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正似到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。 在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。 3.3人才策略的创新 人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新。也就是在人员的培训过程中，一定要全面并且严格的来进行培训，尤其是在人员的职业道德素质方面的提升技术的提升和对工程施工的热情程度的提升等等，并且从各个方面关心人才的发展，使得在工程项目进行施工的时候可以尽全力的认真工作。 3.4技术管理的创新 为了增加技术管理方面的创新能