基于电力经济运行下企业成本管理问题及措施.docVIP

精品论文 参考文献 基于电力经济运行下企业成本管理问题及措施 国网四川省电力公司天府新区供电公司 四川成都 610041 摘要：伴随我国近年来社会经济发展突飞猛进，与此同时社会用电需求量也不断攀升，这其中尤以工业用电和商业用电居多，电力消耗的激增给电力企业管理增加了难度。目前电力市场中电力企业的位置仍是不可撼动的，然而面对电力体制改革的深入落实，电力企业要想在激烈的市场竞争环境中获得生存发展必须坚持改革，通过对企业管理工作的强化确保企业真正能够与时俱进。有效管理企业成本势必将有利于企业管理的强化，这就需要对其深入分析和研究。本文从当前电力企业成本管理的作用及存在问题出发，深入探讨了现阶段电力经济运行下企业成本管理的有效措施，以期为行业人员提供参考。 关键词：电力企业；经济运行；成本管理；完善措施 1.引言 现阶段我国城市化建设进程不断加快，积极研究适合自身的企业管理制度成为了各行各业改革与发展的根本。面对激烈的市场竞争格局，电力企业体制改革也在如火如荼展开，这一改革创新的过程中势必将面临各种各样的问题。因此，为了推动自身获得稳定发展，电力企业在企业调控方面必须建立合理完善的管理机制，通过科学制度的制定实现企业预期的管理目标，借助对企业成本的管理与控制促进自身社会效益和经济效益的不断提高。基于此，全面需要全面分析企业成本管理，积极加大对电力企业成本管理的力度，通过对企业运行成本的降低保证企业始终处于健康、有序的运转环境之中。除此之外，当前电力经济运行背景下，对企业成本管理的合理运用也可以对企业未来的发展趋势更加科学、全面预见，全方位分析企业在成本管理方面存在的问题，依据症结所在为改善策略的制定提供正确的决策依据，保证企业更好地服务于社会，同时也有效提升企业自身的市场竞争力。 2.电力经济运行下企业成本管理的作用 2.1 成本管理是现代企业管理工作的重点构成 面对迅速发展的市场经济，电力企业要想获得更为广阔的发展空间就必须对传统计划经济管理模式及时转变，在最大限度满足市场需求的同时也促进自身经济效益的提高。作为电力企业管理工作的组成部分之一，成本管理存在于企业管理的各个环节之中，倘若企业缺乏有效的成本管理策略，又或是成本管理显得不科学、不规范，都会对企业管理造成不利影响，导致企业制度与实际的市场经济需求格格不入。 2.2 成本管理在企业内部管理中占据核心作用 从市场经济发展的过程来看，企业自身的竞争力主要体现为其是否能够利用最低的成本生产出真正满足客户需求的产品，换言之企业的各项经营活动所追求的是在社会平均成本之下，但同时又能够获得经济效益的最优化。从企业管理的内容来看，通常会涉及到物资管理和人事管理等等，这些管理内容都与企业成本管理密切相关，在专业化管理的整个过程中成本管理的重要性不容小觑，下图2-1为电力企业成本的主要构成。不难看出，当前电力企业成本管理活动的开展需要建立一整套成本预测和计划体系，这对于现代化企业管理水平与效率的全面提升至关重要。 图2-1 电力企业的成本构成 2.3 成本管理是现代化企业经济核算与经营决策的基础 一般电力企业生产运营过程中针对一些重大的问题和决策都离不开必要的技术经济分析作为支撑，在技术经济效果分析中成本是不可缺少的一大重要指标。从成本指标出发，能够对企业物资消耗及劳动生产率等情况真实反映，而成本管理也对企业经济核算工作的顺利开展发挥了重要的保障作用，从而更好地实现了企业全面经济核算的目标。 3.当前企业成本管理存在的突出问题 3.1 成本管理在预算管理方面不够完善 当前绝大部分电力企业在成本管理方面缺乏正确的管理理念作为引导，成本管理过程显得不够科学与合理，仅仅对事后成本管理的重视使得事前管理与控制被忽略，并未充分意识到全面预算管理在成本管理中的重要性。这种现象的普遍存在使得电力企业成本管理中存在的问题不能得到及时、有效地解决，从而导致电力企业整体经济效益大幅度降低。不够完善的预算管理主要表现在三个方面：第一，预算编制不够科学与合理；第二，电力预算管理权限划分模糊；第三，电力预算在监督和考核力度方面有待加强。 3.2 淡薄的成本管理意识 在多种传统因素的影响下，大多数电力企业成本管理并未处理好事前成本管理和事后成本管理之间的关系，对短期利益和眼前利益过分追求，并没有充分考虑长远和整体利益。除此之外，当前大多数电力企业效益最大化目标的实现仅仅依靠的是投资规模的扩大以及产品数量的增加，成本管理意识和企业所追求的利益最大化目