基于知识创新的企业人力资源管理路径选择.docVIP

精品论文 参考文献 基于知识创新的企业人力资源管理路径选择 姜再彬 　　哈飞工业集团有限责任公司人力资源部 黑龙江哈尔滨 150000 　　摘要：在知识经济时代下，企业的发展离不开知识创新。知识创新需要合理的创新动机及人力资源。对于人力资源的管理来讲，其不仅要辅助企业发展，还满足员工的需求。知识的创新氛围为人力资源的管理提供了新的发展方向及理论视角，进而改变了传统性质的人力资源管理模式。本文就对知识创新的企业人力资源管理路径选择进行探讨。 　　关键词：知识创新；企业发展；人力资源管理；路径选择 　　前言：因为人类社会发展，知识型企业更加重视知识转化及创新能力。然而获取其能力是需要进行人力资源的创造的。为获取一定的竞争优势，不少企业采取了科学的人力资源管理路径。人力资源管理的路径基于知识创新，对我国企业生存及发展有着重要的现实意义及理论价值。本文主要对知识创新及人力资源管理的联系进行分析，探讨了基于知识创新的人力资源管理路径选择。 　　一、知识创新与人力资源管理的联系 　　1、知识创新与人力资源管理目标的一致 　　企业进行知识创新，是在处理信息的过程中创造信息，以环境相互性创造新环境。在知识创新的氛围中，企业是利用相互作用创造新知识，并促进员工和组织、员工和员工的知识共享。虽然人力资源管理是对员工的管理，但也在企业竞争和知识创造中发挥着重要的作用。故此，知识创新和人力资源管理的目标都是追求最大化的人力资源效率，提高企业的竞争优势。 　　2、人力资源管理促进知识创新 　　3、企业对员工进行绩效考核、培训实践，都是人力资源管理的一部分。人力资源管理推动着团队的知识创新，并营造着良好的企业氛围。团队合作能够让员工有更多机会进行协同工作，促进知识共享。而合理的人力资源配置能够创造利于员工共享的环境。人力资源管理对知识创新有着较多的促进作用，比如高绩效工作强调放权和授权，员工能利用不同的知识技能，更好的发现和解决问题。对员工加强知识和技能培训，更容易引发企业生产和管理上的创新。有效合理的组织结构中，企业扩大人力资源存量，能够激励人力资源的共享和转移，达到人力资本增值，促进企业知识创新。 　　4、知识创新提升人力资源运行效率 　　5、知识创新既能提高企业员工的素质，也使得企业和员工联系更为紧密。员工对企业的敬业度、归属感逐步提高，人力资源也得到了有效的整合。这样，知识创新也提升了人力资源的运行效率。 　　二、基于知识创新的人力资源管理模型 　　人力资源的管理会影响到员工知识的创新，比如说：社会资本和非正式网络。一般来讲，企业知识资源共享，主要是由员工之间的实践而形成的。在员工联系速度快、渠道多，企业知识整合范围也就越来越广。由此可得出，员工的密切联系是知识扩散和流动的基础。企业要在内部建立一些社会资本或者非正式网络，这样能够促进员工之间的快速交往和联系，利于横向知识交流和信息共享。 　　以人力资源管理的战略视角着手，建立知识创新和人力资源管理的关联模型。人力资源管理影响企业的知识创新和共享，是以营造社会资本和非正式网络而实现的。那么，当对企业员工的知识共享行为进行提升，便能促进知识创新的产生。人员配置、员工培训与开发、绩效管理薪酬制度、员工关系管理促进了人力资源管理实践，而人力资源管理借助非正式网络和社会资本，提升了员工的个人层面，便由此促进了知识共享和知识创新。 　　在该模型中，企业人力资源存量便是人力资源配置。当然，人力资源存量会因为技术和时间发生改变，若要持续提升员工能力，必须要开发人力资源。 绩效管理是加快员工知识共享的有力方式，而关系管理能够达成员工组织承诺，对企业知识创新也有很大的影响。由此可以得出，若要以人力资源管理促进企业知识创新，有四种路径可选。第一是加强人力资源配置，让企业有足够的人力资源存量。这样，知识创新才有充足的基础资源；第二是鼓励绩效管理创新，对员工行为加强引导；第三是对员工的知识、素质加强培训和开发，让员工能力得到持续提升；第四是以员工之间的关系构建企业和员工的信任感，塑造良好的企业氛围。 　　三、基于知识创新的人力资源管理路径选择 　　1、加强人力资源配置 　　若要达到有效的知识共享，企业员工需具备知识共享能力、机会和意愿。而这些和人力资源管理有着密切的联系。在人力资源配置中，包含招聘、选择和录用。其中最关键的是人员选择。对不同职位需要的人员素质进行分析，选择能够胜任该职位的员工。员工要能帮助企业达到需要的能力、知识和技能，让企业对多源知识进行整合，并产生更多的创新理念。事实上，企业若要在短时间内组建高水平员工队伍，必须要加强招聘程序的制定。招聘程序对应聘者能力做出分析，观察应聘者的主动性、忠诚度和文化适应力。虽然后期培训能够让员工达到理想的工作能力，但个人内在潜能和特质是难以改变的。 　　企业要根据