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工程项目管理学 第8章 工程项目的实施控制 学习目的： 1.认识控制及协调是项目管理中最复杂的工作； 2.清楚了解工程项目几大控制的重要性及其相互间的内在联系及规律； 3.掌握工程项目控制的主要方法。 8.1 概述 8.1.1 项目控制与协调 工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 工程项目的协调：是指项目管理者为实现项目特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。 8.1.2 工程项目控制基本理论 1.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。 2.控制是按事先拟订的标准和计划进行的。 3.控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。 4.控制是对被控制系统而言的。 5.控制是动态的。 6.提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离。 7.控制是一个大系统：包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。 8.1.3 工程项目控制的步骤 项目控制过程包括三个基本步骤： 制定控制标准 衡量执行结果 采取措施纠正偏差。 8.1.4 工程项目控制的主要内容 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 8.2 工程项目的投资控制 工程项目投资控制: 就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 8.2.1 投资控制的原则 1.必须分阶段设置明确的投资控制目标 2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程 3.采取主动控制，能动地影响投资决策 4.技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段 5.遵循“最适”原则控制项目投资 阶段投资影响程度图 8.2.2 投资控制的内容 1.决策阶段的投资控制 所说决策阶段是指项目建议书阶段、可行性研究阶段和设计任务书阶段。 2.设计阶段的投资控制 3.招投标阶段的投资控制 4.施工阶段的投资控制 8.2.3 设计阶段投资控制方法 （1）完善设计阶段投资控制的手段； （2）应用价值工程原理和方法协调设计的目标关系； （3）通过技术经济分析确定工程造价的影响因素，提出降低造价的措施； （4）采用优秀设计标准和推广标准设计； （5）采用技术手段和方法进行优化设计等。 8.2.4 投资控制的措施 1 组织措施 2 技术措施 3 经济措施 4 合同措施 5 信息管理 8.3 工程项目的施工成本控制 施工成本控制： 就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。 8.3.1 影响施工成本的因素 1 工程施工质量 2 工期长短 3 材料人工价格 4 管理水平 8.3.2 施工成本控制的方法 1 偏差控制法 2 成本分析表法 3 进度—成本同步控制法 4 施工图预算控制法 1 偏差控制法 是在制定出计划成本的基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差和分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。 实际偏差=实际成本-预算成本 计划偏差=预算成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本 目标偏差=实际偏差+计划偏差 施工成本控制的目的就是尽量减少目标偏差。目标偏差越小，控制效果越好。 偏差控制法程序 1） 寻找偏差：即通过在施工过程中定期的不断记录实际发生的成本费用，然后将记录的实际成本与计划成本进行对比，从而发现目标偏差。 2）分析偏差产生的原因：因素分析法和图形分析法。 3）纠正偏差 找偏差 因素分析法：将成本偏差的原因归纳为几个相互联系的因素，然后用一定的计算方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差程度的影响，据以找出偏差的产生是由哪种成本费用增加引起的。 图形分析法：是通过绘制线条图和成本曲线的形式，通过总成本和分项成本的比较，发现在总成本出现偏差时是由哪些分项成本超支造成的，以便采取措施及时纠正。 2 成本分析表法 施工成本控制的成本分析表法：包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报表等。 这是利用表格的形式调查、分析、研究施工成本的一种方法。 成本分析表要简明、迅速、正确。 3 进度-成本同步控制法 运用成本与进度同步跟踪方法控制分部分项工程的施工成本。 成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。 进度快，增加设备资源；进度慢，增加管理费用。 4 施工图预算控制法 即按施工图编制的预算成本来