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企务公开情况汇报 企业企务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。近几年来，我们紧紧依靠干部职工的集体智慧，在转变经营方式和加强企业管理的实践中，按照民主管理、科学管理的要求，扎扎实实地推行企务公开工作，有效地调动了干部职工的积极性，促进了经营效益和管理水平的提高，我们的主要做法是： 一是抓好班子的沟通和学习。通过学习讨论，使班子成员明确企务公开的意义和目的，通过召开民主生活会和面对面的交流，消除班子成员间的心中顾虑和疑虑，协调一致开展工作。 二是加强领导，健全组织。从开展企务公开工作以来，我企业企务公开领导机构始终健全，成立了以书记、经理为组长，有工会主席和职代会主席具体负责，有各部门管理人员参加的企务公开领导小组，每月召开例会，汇报工作情况、听取职工意见，总结布置工作，并以企务公开工作栏形式公布当月情况。 　　三是规范制度，狠抓落实。推行企务公开工作，是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督关键，因此，必须有相应的规章制度作为保证。近年来，我们在上级部门的指导下，认真学习、总结经验，结合本企业的实际，对落实企务公开有关制度进行了修订完善，先后制定了《企业管理制度》、《企务公开工作实施办法》、《管委会议事制度》、《绩效考核办法》等各项制度，用制度激励和约束干部的行为。几年来，我们坚持每月一次管委会议，检查落实班子成员对自己所分管工作的完成情况，对违规现象进行及时提醒纠正。其次是抓好经营过程中企务公开制度的落实。按照公开的内容和形式，坚持每月按时以企务公开工作栏形式向职工大会报告经营状况和经营形势。通过一系列企务公开制度的落实，促进了企业干管理，避免了成本流失，职工群众对干部的信任度提高了，“主人翁”意识也有了明显增强了。 四是必须规范公开的内容和形式。实行企务公开，是贯彻职工群众参与民主管理的需要，但关键还在于公开的内容和方式，它将直接影响到公开的质量。因此，我们结合本企业实际，对企务公开的内容和形式进行了规范：一是规范公开的内容（包括生产经营状况、营业收支情况、绩效考核情况、重大决策等）；二是规范公开的形式（以公开栏形式每月按时在职工大会、管委会议上公布）。 　　推行企务公开工作以来，给企业带来的变化是显著的，它不仅增进了干群关系，促进了企业发展，同时还加强了党建工作，推动了班子的作风建设和廉政建设。几年来，我们在推行企务公开的实践中积累了一定的经验，但离上级的要求还有一定的距离，特别是企业改制后的企务公开工作，这将是一个新课题，我们将时刻学习、不断探索，在各级精神的指导下，认真工作，使我们的企务公开工作再上一个新的台阶。 2010年5月5日