员工团队执行力培训心得体会.docVIP

员工?团队?执行?力培?训心?得体?会 ? 本?人有?幸参?加X?XX?X老?师主?讲的?《团?队执?行力?》培?训班?学习?，经?过为?期一?天的?培训?，获?益匪?浅，?深有?体会?。 ?这次?培训?采用?短期?方式?，使?我们?能暂?时放?下工?作担?子，?安下?心来?学习?，对?我来?说是?一次?难得?的机?会，?希望?公司?今后?多联?系这?样的?培训?。 ?学习?内容?易与?实际?结合?，适?用性?强。? 第?一讲?： ? ? 态?度第?一。?世界?成功?学家? 拿?破仑?.希?尔，?一生?专门?研究?成功?者，?研究?发现?一个?奥秘?，他?说：? ? ?每个?人的?心灵?就像?硬币?一样?具有?两面?性，?正面?写着?积极?心态?，反?面写?着消?极心?态。?想要?成功?，必?须积?极心?态战?胜消?极心?态。?王绪?民老?师也?有讲?到一?个收?入公?式，?收入?=态?度x?技能?。一?个人?的技?能很?好，?但态?度为?很差?甚至?为零?的情?况下?，收?入也?是不?能提?高的?。在?这里?，我?理解?的收?入并?不单?指经?济收?入，?而可?以看?做是?综合?评定?、综?合素?质。?这里?的态?度主?要也?有几?个方?面：? ? ?首先?是对?自己?的态?度，?需要?充满?自信?，积?极。?其次?是对?客户?的态?度，?将客?户看?作是?帮助?我们?成长?的力?量。?对公?司的?态度?，永?远阳?光积?极，?快速?融入?团队?，具?超强?的学?习力?，一?流的?执行?力。?也就?是永?远需?要态?度第?一，?技能?第二?;不?能改?变就?立即?适应?;听?话照?做，?马上?行动?。 ?第二?讲：? ? ?执行?力决?定企?业生?死存?亡。?很多?缺乏?执行?力的?表现?常常?体现?在我?们的?实际?工作?中。?比较?突出?的是?一种?现象?是 ?差不?多 ?。在?生活?工作?中，?常常?有这?种 ?差不?多 ?还可?以 ?过得?去 ?将就? 这?样的?现象?，使?得我?们的?工作?要求?不再?严格?，执?行一?次偏?差一?点，?到末?端就?差很?多。?另一?种现?象：? ? ?不能?做好?本职?工作?。不?管从?事什?么职?业、?处在?什么?岗位?，每?个人?都有?其担?负的?责任?，都?有分?内应?做的?事。?做好?分内?的事?是每?个人?的职?业本?分，?也是?执行?力的?基本?要求?。 ?第三?讲：? ? ?高效?执行?，自?动自?发。?自动?自发?，即?没有?任何?借口?。什?么是?工作??工?作就?是不?找任?何借?口去?执行?。思?想影?响态?度，?态度?影响?行动?，一?个不?找任?何借?口的?员工?，肯?定是?一个?执行?力很?强的?员工?。 ?自动?自发?，即?领导?在不?在都?一样?。 ?自动?自发?，即?勇于?承担?责任?。在?问题?面前?，在?漏洞?面前?，最?不好?的做?法就?是推?诿。?总是?推诿?的人?，就?犹如?机器?中的?沙子?，会?让其?他人?感觉?特别?别扭?，所?以推?诿并?不能?推诿?，推?诿是?自己?骗自?己的?行为?，而?且总?是会?让人?记起?你的?错误?。 ?自动?自发?，即?不要?辩解?。当?错误?出现?时应?少讲? 我?以为? ，?不要?相互?推卸?责任?，而?是要?及时?承认?错误?，尽?量解?决问?题，?只有?这样?才能?提高?企业?的工?作效?率。? 自?动自?发，?即坦?诚面?对批?评。?金无?足赤?，人?无完?人，?任何?人都?有犯?错误?的时?候。?犯了?错误?，逃?避是?下一?次错?误的?温床?，我?们应?该坦?诚面?对批?评。? 综?合这?些学?习的?主要?内容?，企?业需?要什?么样?的人?呢?? 企?业需?要自?动自?发的?人!?企业?需要?执行?力强?的人?!企?业需?要注?意细?节的?人!?企业?需要?全力?以赴?的人?!企?业需?要合?作共?赢的?人!? 您?是企?业需?要的?人中?的一?员吗?? ? 6?S管?理 ?由日?本企?业的?5S?扩展?而来?，是?现代?工厂?行之?有效?的现?场管?理理?念和?方法?，其?作用?是：? ? ?提高?效率?，保?证质?量，?使工?作环?境整?洁有?序，?预防?为主?，保?证安?全。?6S?的本?质是?一种?执行?力的?企业?文化?，强?调纪?律性?的文?化，?不怕?困难?，想?到做?到，?做到?做好?，作?为基?础性?的6?S工?作落?实，?能为?其他?管理?活动?提供?优质?的管?理平?台。? 下?面是?我参?加培?训后?的学?习心?得体?会，?和大?家分?享一?下。? 6?s管?理培?训心?得体?会 ?十月?初以?来，?公司?进行?了关?于 ?6S? 管