商务系统全员信用考核细则(终版).docx

中建二局东北分公司商务系统全员信用考核实施细则1总则1.1目的和依据为规范和评价分公司商务系统工作人员的工作质量和工作目标完成情况，落实全员信用考核体系建设，强化员工工作责任意识，充分发挥商务系统盈利职能，推进全年各项工作目标任务保质保量完成，根据分公司《全员信用考核管理办法（试行）》（建二东北通〔2014〕172号），结合商务系统工作实际，制定本细则。1.2适用范围本办法适用于分公司、分公司所属项目两级商务系统全部人员。1.3管理原则考核遵循全员覆盖、层级考核、季度考核的原则，接受公司人力资源部的监督。1.4考核对象公司商务部经理以下（不含商务部经理及副经理）级别人员及分公司属项目商务经理、物资经理、商务部经理、物资部经理、商务部职员、物资部职员。一级考核：分公司机关商务部门职员。二级考核：分公司属项目商务经理、物资经理、商务部经理、物资部经理、商务部职员、物资部职员。2责任分工2.1考核评价小组考核评价小组包括：商务部负责人、审计部负责人、法律部负责人、纪检监察部负责人、人力资源部负责人。2.2人力资源部责任人力资源部责任是公司全员信用考核的主管部门，负责组织公司全员信用考核的整体开展，管理协调和汇总分析。2.3审计部、法律部、纪检监察部责任审计部、法律部、纪检监察部是公司全员信用考核的监督部门，负责公司全员信用考核的过程监督，确保全员信用考核公正、公平、公开。2.4公司商务部责任公司商务部是公司商务系统全员信用考核的责任部门，负责商务系统全员信用考核的具体落实、分数汇总；核分人员对所统计汇总分数信息的准确性及保密性负责。3考评层级划分考核层级划分图3.1公司商务部职员考核分数占比分公司商务部经理考核分数占比70%、分公司商务部副经理考核分数占比30%。3.2项目商务经理考核分数占比分公司商务部经理、商务部副经理考核分数占比60%、项目经理考核分数占比30%、述职分数占比10%。3.3项目商务部经理考核分数占比分公司商务部职员考核分数占比60%、项目商务经理考核分数占比30%、考试考核分数占比10%。3.4项目商务部职员考核分数占比分公司商务部职员考核分数占比60%、项目商务经理考核分数占比30%、考试考核分数占比10%。3.5项目物资经理考核分数占比同商务经理、物资部经理考核分数占比同商务部经理、物资部职员考核分数占比同商务部职员。4考核周期本办法考核周期以季度为单位，以每年1月1日至12月31日为一个考核周期。5考核标准5.1机关职员考核的信用考核由个人工作绩效考核、考试考核（可年度考核）、工作完成时效、工作完成质量、职业道德、考勤六部分组成，计算公式如下：考核得分100分=个人工作绩效考核＋考试考核＋工作完成时效＋工作完成质量＋职业道德＋考勤5.2项目商务经理、物资经理的信用考核由个人工作绩效考核、述职评分、工作完成时效、团队建设、纪检监察、职业道德六部分组成，计算公式如下：考核得分100分=个人工作绩效考核＋述职评分＋工作完成时效＋团队建设＋纪检监察＋职业道德5.3项目商务部经理、物资部经理、商务职员、物资职员信用考核由个人工作绩效考核、考试考核、工作完成时效、团队融入、纪检监察和职业道德六部分组成，计算公式如下：考核得分100分=个人工作绩效考核＋考试考核＋工作完成时效＋团队融入＋纪检监察＋职业道德6考核内容6.1个人工作绩效考核结合岗位职责和年度工作目标实际，编制个人岗位工作绩效考核表（内容依据目标展开图），规定工作标准、量化标准和完成时间，针对工作板块进行评分。6.1.1机关商务部经理、副经理考核分数以总部部门年度考核为准。6.1.2机关员工的个人工作绩效考核以部门正职及部门副职对目标展开图及日 常工作进行分别考核评分,考评分数乘以相应占比系数得分。6.1.3项目商务经理、物资经理的个人绩效考核成绩以机关部门正职评分与机关部分副职评分的合计得分。6.1.4项目商务部经理、物资部经理、商务专员、物资专员的个人工作绩效考核成绩以机关商务部各板块相关对应人员评分与项目商务经理评分的合计得分作为考核得分。6.1.5考核表由机关商务部编制。6.2培训考试商务系统职员每年参加公司商务部统一组织的培训，相关考试成绩即为该年度培训考试得分。6.3工作完成时效工作完成时效由被考核人员按照日常完成工作实际情况酌情打分。6.4团队建设/团队融入团队建设由被考核人员所在项目部项目经理按照考核表酌情打分。团队融入由被考核人员所在项目部商务经理按照考核表酌情打分。6.5纪检监察和职业道德纪检监察和职业道德由被考核人员按照日常工作职业道德及纪检监察按实际情况打分。7考核的适用性准则个人工作绩效考核依据岗位职责标准制定，对于一人担任多个岗位要素的项目员工，按照工作绩效考核标准进行考核，考核分数由该员工承担的各岗位工作绩效考核分数按岗位分