- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2006中国企业技术创新管理论坛
2006中国论/女士,您好!
2006年月日(周)中国论在。
??……
针对上述问题,此次论坛将从宏观到微观的顺序对中国政府及企业的技术创新管理进行深入研讨。包括区域产业现状及科技政策走向,企业技术发展战略及实施、从技术创新看中国企业的未来三部分内容。论坛采用报告、讨论相结合等方式,使参与者了解前沿信息、发展趋势、政策走势,掌握技术开发管理与技术中心运行的实用管理知识,提升理念,拓展思路,开阔视野,掌握技能,达到切实提高技术创新管理能力的目的。
本次论坛将汇聚近五十位中国有影响力企业的CEO及高层管理人员、著名专家学者、知名财经媒体及网站,传播更为务实的管理理念,将是一场管理者与实践者沟通的盛会。我们诚挚地邀请您参加本次论坛,分享中国企业技术创新管理心得。期待您的光临!
此致
远迅咨询集团
(后附会议相关安排及背景材料) 2006年4月18日
2006中国论 2006年5月17日(周三)13:30PM——17:30PM
会议地点:
北京 世纪金源大酒店第九会议室
会议议程:
论坛大会主席:孟凡宇 (远迅咨询集团总裁)?
13:30-14:00? 签到
14:00-14:30 致欢迎词:主办单位及相关领导
14:30-15:10 主题演讲:
议题1:区域产业现状及科技政策走向
(课题部分研究成果发布)
(北京科委颜振军 博士)
15:10-16:10 主题演讲:
议题2:企业技术发展战略及实施
(远迅咨询集团合伙人)
16:10-16:30 茶歇?
16:30-17:30 讨论
议题3:从技术创新看中国企业的未来
(政府官员、企业家、专家学者)
(会议议程与邀请嘉宾若有变化,请以大会现场公布为准。
论坛最终解释权归远迅咨询集团所有)2006中国论
本议题以北京市的发展区域规划中对40余家行业的调查研究成果为基础,通过对这一重要成果的部分发布。依次阐述三大内容:产业发展现状、产业技术发展需求以及产业科技政策走向。
北京市科委组织相关单位,通过对北京40个产业的现状和发展目标的分析和综合,提出了北京产业科技需求、产业科技重点项目需求,基础设施以及人才等支持需求,为科技政策及科技发展战略的制订建立基础和依据,从而提升产业核心竞争能力,推动经济增长方式转变,促进产业结构升级和产业发展。
本议题希望能让与会者更多了解在十一五规划中的区域产业科技需求以及怎样提升自己在整体区域产业中的竞争力,对区域经济政策上有进一步的了解
主讲人:颜振军博士 北京市科委软科学处处长(2005年北京市十一五规划项目负责人)
时间: 40分钟
形式: 报告
第二单元:企业技术发展战略及实施;
此议题由远迅专家就如何制定企业技术发展战略及具体实施等进行阐述。
企业技术发展战略是对企业技术创新发展方向的制订和表述,它结合企业的商业目标而定义技术研发的原则、技术研发在企业商业运作中的地位和作用,以及如何进行技术研发工作。但是很多企业都没有明确的可执行的技术战略,而且已有的企业技术战略的内容通常没有达到这个要求。良好的技术愿景应该直接支持企业战略,并且足够具体从而保证员工的理解和认同。但是对大多数企业而言,仅仅拥有技术愿景是远远不够的。企业仍然需要一套全面的技术战略,该战略应该清楚地指明技术通过什么方式来帮助实现企业目标。它应该充分利用企业现有资产、定义新产品开发的目标,并且提供技术获取的指导方针。
远迅的企业技术发展战略及实施咨询首先将帮助企业结合具体行业分析行业技术战略发展趋势,我们采用第三代和第四代RD方法论,将技术发展战略和企业发展战略相统一,来制定有效的技术发展战略和规划。在制定技术发展计划的基础上,根据项目组合分析确定最关键的技术研发领域,制定总体实施计划和对每一项关键技术制定实施计划,即根据技术发展战略和实施计划,推荐组织结构、人力资源、技术流程和其他方面的建议和实施措施。
主讲人:矫庆东 远迅咨询集团合伙人
时间: 60分钟
形式: 报告
第三单元:从技术创新看中国企业的未来
此议题由政府官员、专家和企业家分别从各自角度对提高技术创新及管理的问题和途径进行讨论。本议题希望给与会者对如何提高企业技术创新能力有更深的理解。
主持人:孟凡宇 远迅咨询集团总裁
主讲人:科委官员、专家学者、国有企业代表、民营企业代表
时间: 60分钟
形式: 讨论
2006中国论chech@
雷蕾 Email : leil@
李宏 Email : lihong@
姚丽 Email : yaol@
电 话:01082861805转联系人
传 真:010
地 址:北京市海淀区北四环西路58号理想国际大厦6层
您可能关注的文档
最近下载
- 小学体育_队列队形教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- 中建项目商务策划汇报模板.pptx
- 公路中小跨径钢-混组合梁桥标准图集(制订)》技术方案报告.docx
- “设计思维与方法”教案.ppt
- 大职赛生涯闯关参考答案.docx VIP
- 2022《美宜佳公司营运资金管理存在的问题及对策研究》开题报告文献综述(含提纲)3200字.docx VIP
- 长垣市人民医院西学中培训班《方剂学》考试.pdf VIP
- 苏教版一年级科学上册4.1《自然物与人造物》(课件).pptx
- 电子商务招聘简章模板.pdf
- 统编版小学语文二年级上册第六单元 先辈伟人 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
文档评论(0)