2016中国企业员工激励管理白皮书-i福励.pdf

2016中国企业员工激励管理 书 白皮 i福励：领先的企业关怀和忠诚度管理云平台 2016中国企业员工激励管理白皮书 现代人力资本管理的核心内容之一就是希望能做到人尽其才，才尽其用，充 分挖掘与发挥员工的潜能。在这样的前提下，如何激发员工的潜能就变得至关 重要。《2016中国企业员工激励管理白皮书》是i福励通过总结问卷调查、客户 访谈、与人力资源管理研究机构合作项目等数据，考察了当前中国企业员工激励 的现状，以及影响激励策略的相关要素，科学预测员工激励未来发展的趋势，以 期对企业制定员工激励策略提供参考。 员工激励策略制定的目标是什么？ 提升忠诚度 建设 提升敬业度 提高员工 雇主品牌 满意度 建设 形成良性 企业文化 其它 竞争氛围 研究表明敬业度水平与业绩之间的相关性高达0.6，敬业度能成为企业未来业务增长的预测 工具。企业推行激励策略最主要的目的就是提升员工的敬业度以期达到挖掘员工潜力，促使他们 在工作中做出更好的成绩。 其次是提升忠诚度，通过激励策略加强关键人才的筛选和保留，这样不仅可以保证业绩的持 续输出，某种意义上也在为企业节约运营成本。除此之外被提及最多的是希望形成良性的竞争氛 围，达到鼓舞团队士气的目的。 要点拓展：Alfie Kohn在《奖励的惩罚》一书中总结：“在搜索关于‘根据绩效支付薪酬’项目 的影响的证据时，我们发现薪酬与绩效之间的关系非常脆弱，甚至消极。”即基于一种衡量标准 来奖励员工，并不会提高组织的绩效。不仅如此，过于注重结果只奖励结果的激励策略，一方面 会打击到部分员工的积极性，另一方面还可能造成部分员工不遵守原则“发挥手段”以达到结果， 使得老实人吃亏，人们不再愿意遵守制度和原则。 i福励想要提醒企业，在制定激励策略的时候激励要及时但目光要长远，与企业文化及核心价值 相结合的策略更容易达到事半功倍的效果。 现状篇 员工对激励策略的看法 对于所在企业的激励策略，不仅HR寄予厚望，71%的员工也表达了认可，认为完善有效的员 工激励制度的确可以达到上述的提高敬业度、忠诚度等目的。 但是与此同时 ，只有29%的员工认为他们所在的企业建立了有效的人才激励机制 ， 54%的 员工表达了部分的认可，认为现行的激励策略还有需要改进和更新的地方。 要点拓展：中国青年报社会调查中心曾就员工敬业度与薪酬的关系进行调研。当被询问到“员工 不敬业的原因有哪些？”受访者选出的前三大主要原因是⸺员工奖惩机制起不到作用（70.4%） 薪水太少（64.6%），晋升机会少（54.4%）；其他原因还包括：工作职责不明（52.8%），与上 司关系不好（29.9%），急于求成（14.4%），家里有钱不想打拼（11.6%）等。结果里有效的奖 惩机制的重要性甚至超过薪水。 物质奖励固然不可缺少，但i福励也希望企业能够发现员工重视奖惩机制有效与否背后 的 意义⸺ 自己的工作得到企业公正的重视、 成绩能及时得到认可和感激 ， 这样的精神激励带来的动 力更大。 你是否认为公司的激励策略能发挥积极作用？ 认为无效 或者效果不大