0536〖薪酬福利管理〗2013年6月期末考试指导.doc

0536《薪酬福利管理》2013年6月期末考试指导 一、考试说明 满分100分，考试时间0分钟。考试题：薪酬与薪酬管理 了解薪酬的概念，掌握薪酬的本质 明确薪酬的概念，区别薪酬与报酬、工资、薪水、薪资、津贴和补贴等概念。明确薪酬的本质。 明确薪酬的构成 薪酬包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保险收入。 薪酬分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。 了解薪酬的功能 薪酬的功能分为对雇主的功能、对员工的功能和对社会的功能 对雇主的功能包括增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业变革、配置功能、竞争功能、导向功能等。 对员工的功能包括经济保障功能、满足安全需求、心理激励功能、社会信号功能。 5、薪酬结构 在不同的薪酬制度下，有四种薪酬结构类型：以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构和以长期激励为主的薪酬结构。 影响薪酬的因素 薪酬与福利理论 了解工资（薪酬）水平决定理论 了解工资（薪酬）水平决定各类理论，理解其基本假设。按照时间顺序，有代表意义的工资（薪酬）水平决定理论包括生存工资论、工资基金论、边际生产力工资论、均衡价值工资论及集团谈判理论 基于经济学资源稀缺性和理性经济人两大基本假设。 了解收入分配理论的发展沿革 重商主义收入分配理论，重农主义思想的收入分配理论，基于劳动创造财富的劳动价值论，马克思的劳动价值理论、效用价值论和生产要素价值论。 理解工资差别 补偿性工资差别：为弥补恶劣的工作条件和较高的人力资本投入而形成的工资差别 非补偿性工资差别：（1）竞争性工资差别：在完全竞争市场条件下由于劳动效率不同而导致的劳动者工资收入的差异；（2）垄断性工资差别：因某种制度性因素或劳动力的某些自然特征导致了劳动力供求的特殊矛盾，从而使某些职业的劳动者处于垄断地位所形成的工资差别。 产业和地区影响的工资差别 最常用的度量收入差别的工具是洛伦兹曲线与基尼系数。 理解企业战略的概念、形态和特征 企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式可以分为：拓展型、稳健型和收缩型三种形态。 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性六大主要特征。 理解人力资源战略 人力资源战略的五个需求层次：1）生理需求；2）安全需求；3）归属需求；4）尊重需求；5）自我实现需求 人力资源战略目标：确定人力资源战略；发现问题和潜在风险，提出应对措施；合理预测企业中长期人力资源需求和供给；规划核心人才职业生涯发展；提高员工综合素质；提升整体管理水平。 理解战略性薪酬管理 理解战略性薪酬管理的必要性、作用和内涵 战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求：1）与组织的战略目标紧密联系；2）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；3）实现日常薪酬管理活动的自动化；4）积极承担新的人力资源管理角色。 通过战略性薪酬管理增强执行力、通过战略性薪酬管理提升企业竞争力可实现战略性薪酬管理 理解全面薪酬战略 公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬”。 全面薪酬战略： 基本薪酬方面——将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致 可变薪酬方面——一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。 福利方面——福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标而实现的 全面薪酬战略的构成包括奖酬激励、福利激励、成就激励、组织激励。薪酬制度 了解薪酬制度的定义和分类 以雇员劳动的熟练程度、复杂程度、劳动强度及责任大小为基准，在充分考虑雇员年龄、职务、技能、学历和基本生活费用的基础上，按照雇员实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付劳动报酬的制度。 薪酬制度可以分为基本薪酬制度和激励薪酬制度。 计时工资制度 计时工资制度是根据单位时间的薪酬标准和实际工作时间的长短计付薪酬的方法。有月工资、日工资、小时工资、周工资等形式。 计件工资制度 计件工资制度是按照员工生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算工资的方法。其计量形式包括直接无限计件工资、直接有限计件工资、累计计件工资、超额计件工资、包工工资、提成工资、间接计件工资、综合计件工资、集体计件工资 掌握激励工资制度，包括奖金、利润分享计划、收益分享计划和股权激励计划等含义和特点 奖金是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。 包括绩效加薪、一次性奖金、个人特别绩效奖 利润分享计划是指员工根