A管理模式培训试题附答案―仅供参考.doc

A管理模式培训试题 基础篇 姓名： 部门： 职务： 一、单项选择题：（每题3分，共60分。） 《A管理模式》是高效实用的 D A.科学管理模式 B.企业优化模式 C.行政管理模式 D.企业管理模式 个人负责制是指 D A.公司负责 B.部门负责 C.全体参与者负责 D.一项工作只有一个人负责 董事会是股东大会的 A A.常设机构 B.参谋机构 C.临时机构 D.顾问班子 《A管理模式》提倡每个职员都要懂得 B A.保护自己，表现自己 B.发挥潜能和智慧 C.毫不利己、专门利人 D.脚踏实地、不争功名 幽默管理是指 A A.在管理中说些笑话 B.领导者谈笑风生 C.在管理现场贴几张图画 D.把形象符号用于管理中 在设计机构图时，部门与部门之间的分工要做到 B A.科学合理 B.既无重叠，又无空白 C.层次分明 D.协调一致 在《A管理模式》中财务最高负责人的上级 D A.只有一个 B.总经理 C.董事长 D.总经理和董事长 《A管理模式》设计管理幅度不超过 C A.4人 B.6人 C.8人 D.12人 人事部的部门本职是 D A.人员招聘和劳资管理 B.培训员工和考核员工 C.制定规章制度 D.为企业及时提供合格的人才和人力。 组织系统的结构设计必须遵循的三个原则分别是 B 、责权一致的原则和既无重叠又无空白的原则。 A.服从的原则 B.一个上级的原则 C.区别的原则 D.长期连续的原则 组织系统中岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，是人所担任的职务，与其相联系的是 D 。 A.工资和待遇 B.职称和级别 C.上下级关系 D. 责任和权力 组织系统表的五大要素是部门、岗位、 C 。 A.级别、职能和区域 B.编制、区域和级别 C.级别、编制和指挥线 D.职能、编制和指挥线 部门的概念是具有 A 功能的组，这里所说的部门是行政概念，有些企业为了厂庆，从各部门抽调人员组成临时筹备小组，不列入企业组织系统表。 A.独立 B.凝聚 C.区别其它部门 D.管理 下面是关于规章制度的论述，不正确的是 B 。 制度和管理都是要付出代价的，关键在于值不值。 管理越严越好，制度越细越好。 我们讲超过上班时间5分钟为迟到，5分钟是弹性尺度，而不是叫每一个人都迟到5分钟。 规章制度是管理实践的需要，没有需要就没有制度。 岗位的设定要求先有 D ，后有 ，不能因人设岗。 A.项目、岗位 B.资金、岗位 C.资金、人员 D.岗位、人员 下级有三种情况：直接下级、 D 。 A.所属下级、间接下级 B. 隔级下级、临时授权下级 C.隔级下级、间接下级 D. 所属下级、临时授权下级 述职分为 C 。 A.直接述职、间接述职、委托述职 B.个人述职、集体述职、工作报告述职 C.首次述职、定期述职、特别述职 D.临时述职、不定期述职、定期述职、 下面是一部分人对于员工手册的认识，您认为正确的是 D 。 任何一个员工来到我们企业都得学习员工手册，唯一的例外就是高级管理者。 虽说穿着打扮是个人爱好，但为了维护公司形象，我们还是号召大家哪件衣服漂亮穿哪件。 岗位图和机构图对于企业来说至关重要，因此，我建议应由档案室妥善保管，企业员工手册最好不要载明其相关内容。 老板介绍是员工手册的一部分。 企业的行政管理结构用 D 来表现。 A.部门编制 B.规章制度 C.工作程序和工作流程 D.组织系统表 在《A管理模式》中，按部门职能的专业化原则，通常把部门划分成三个类别，分别为 B 。 A.生产部门、控制部门、支