坚持从职工的不安全行为.docVIP

坚持从职工的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手，采取多项措施安全生产实施动态管理，有效地保障了安全生产的顺利进行。 狠抓作业现场。该矿根据安全生产“人、物、环境”三大要素，组织班组长、青安岗员、群监网员每班检查，确保做到检查内容细、问题责任明、整改落实快。同时要求职工在施工前、中、后全过程对操作环境执行“安全确认”制度，尽量减少和避免违章操作、违章指挥现象。 加大风险预控。该矿依据作业区域和岗位开展了风险预控管理，并把其作为区队、班组日常安全管理的重点工作来抓，由各区队当班负责人组织巡回检查，重点防守，做到凡是瓦斯大和危险源点都有安全信息、警示、标志，起到了约束人，警示人的作用，有效避免了重点岗位、危险区域生产事故的发生。 优化班组管理。在班组现场安全管理中，该矿采取了专业管理和职工自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工的自主管理作用，在生产作业过程中做到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险”，实现职工思想从“让我安全”到“我要安全”的转变，形成了“我的安全我负责、他的安全我有责”的良好氛围。 强化动态管理?严格标准落实 本报讯今年以来，琥珀纸业公司坚持把质量标准化建设作为一项强根固本的重要基础性工作来抓，不断在安全教育培训、健全完善安全生产制度、隐患排查治理、规范员工行为等方面下功夫，全力推行质量标准化建设进程。 在教育培训方面，琥珀纸业公司大力推行干部安全包保进班组、思想包保进岗位责任制，相继在基层班子中开展了以“安全是效益、安全是业绩、安全是责任”的主题教育;在员工中开展了以 “安全是利益、安全是幸福、安全是互信”的主题教育，同时，分别对工作不专心、易发生习惯性违章违纪问题的员工进行了谈心教育，并通过广泛开展事故案例回顾展、安全生产月、青年示范岗、生产竞赛等活动，不断加深员工对岗位职责、操作规范、质量标准和危险源的掌握程度，极大地提高了员工的安全责任意识和危险源辩识能力。 琥珀纸业公司将安全质量标准化创建工作融入到日常安全管理全过程，通过采取用清单详细记录未完成目标的原因及存在的问题，实现了质量标准化管理的动态考核。同时，相继修定完善了《领导干部下现场、值班值宿考核制度》《琥珀纸业公司〈三违〉处罚条例》《外来人员、外来车辆和厂区作业车辆限速行驶制度》，规范了成品纸装车作业标准，制定了防火、危险化学品、天燃气泄漏等10个方面的应急预案，夯实了安全生产的根基。 他们将工作的重心放在隐患排查上，通过建立健全安全隐患排查巡检、整改督查制度，使各类安全隐患“无处藏身”。同时，通过采取缩短注油周期、降低环境温度的方式，彻底解决了生活纸生产线13米层循环风机轴承长期过热影响生产的问题;通过在生活纸机气罩加设吹风管，解决了气罩纸尘吹扫困难、纸尘积压易发生火灾的问题;通过在成品装车区域设置封车安全架，杜绝了物流司机封车摔伤事故的发生。 此外，他们还提出了“现场管理整洁化，库房管理规范化，设备管理标准化”的工作目标，通过定期组织开展达标整治活动，不断提高广大员工对标准化建设的认识，进而极大地增强了员工标准化建设的自觉性，有力地推进了安全质量标准化建设的进程。 煤炭行业不仅作业战线长、生产环节多，而且水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”，无论哪一个环节出现问题都可能引发事故。山东能源龙矿集团洼里煤矿的实践证明，要想搞好煤矿安全工作必须达成三点共识、解决三个问题、做好四项动态管理工作。　　抓好煤矿安全工作，不仅是经济任务，更是政治任务，党政领导班子必须达成三点共识：一是越是经营困难时期越要搞好安全工作。洼里煤矿党政领导班子认为“安全就是经济增长点，安全就是效益”，进而达成了“抓安全就是抓效益，越是困难时期越要抓安全，抓不好安全更困难”的共识——无论调整接续和扭亏增盈的任务有多重，保证安全的必要投入不能减少；无论经营工作的头绪多么繁多，各级领导抓安全的精力不能分散。二是越是深化改革越要保证安全。安全是企业稳定的基石，是有关规章制度得以顺利实施的前提和保证，因此在深化改革时期要下大力气确保安全生产。三是越是任务繁重越要齐抓共管。在人员紧张的情况下，要发扬党政工团齐抓共管保安全的优良传统，做到“发生事故齐分析，发生‘三违’齐帮教”，统筹兼顾，合理分工，从而营造一个齐抓共管保安全的良好氛围。　　安全工作须解决三个问题：一是思想境界问题。洼里煤矿要求，领导干部要本着对党、对员工高度负责的态度，忠实履行职责，做到成绩面前居安思危、再攀高峰，挫折面前振奋精神、知难而进，从而不断提高安全管理水平，确保企业健康快速发展。二是科学管理问题。针对生产方式粗放、安全隐患多的现实，洼里煤矿实行了精干高效的“生产组织正规循环制”，从而在组织领导、现场管理、监督检查、经济分配等方面形成了一整套科学化、正规化的管理体制。三是干部作风问题。要