XX制度体系建设项目-生产管理规定.docxVIP

深圳市同力德金属制品有限公司生产管理规定总则目的：为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司生产管理，使公司生产持续进步发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，结合公司实际情况特制定本规定。定义：生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括生产计划管理，生产过程管理，产品质量管理，以及生产资源管理等。原则：本规定是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。适用范围：本规定适用于深圳市同力德金属制品有限公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。生产计划管理生产计划的类型公司年度生产计划公司月度生产计划生产计划的编制、审批及发放公司年度/月生产计划的编制、审批及发放1）?公司年度生产计划的编制、审批及发放1.公司年度计划由总经理组织市场合约部、技术中心、生产管理部、财务部经理及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。2.公司年度/月度计划主要依据公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。3.公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类、产值分布等信息。4.年度计划发放范围：董事长、总经理、生产管理部、市场合约部、财务部、各车间班组。2）公司月度生产计划的编制、审批及发放1.公司月度生产计划由生产管理部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。2.公司月度生产计划由相关部门提供支持，生产管理部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。3.公司半年/季度计划发放范围：总经理、生产管理部、市场合约部、财务部、各车间班组。4.由生产管理部负责月度生产计划的实施与监督。销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。生产进度控制?生产管理部各班组组长应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求各车间或工段整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。生产计划总结各工段计划管理者根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。?生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。生产过程管理生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。?生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理规定。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。?生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。?在接到客户图纸后，技术中心要仔细分析图纸要求，看清客户的每一点要求，将客户要求转化为产品订单，防止盲目生产。技术中心须保证图纸的准确性。?生产管理员明确客户要求后，应立即通知仓储组准备生产资料（包括原材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排班组生产计划，班组生产计划共三份：仓储组，生产班组，生产管理部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。?物料备齐后仓储组要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到仓储组通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上组织相关人员前往仓储组领料，并立即投入生产。? 班组生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员须分析情况，采取措施，予以弥补。若遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。?车间管理员每天必须如实编写《生产工序日报表》，二十四小时内送交生产管理部，便于部门经理掌握车间生产状况。产品经检验合格后要及时送入仓库，以便市场合约部及时组织发货。?生产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转