房地产子（分）公司组织管理手册.doc

房地产子（分）公司组织管理手册 目 录 第一章 房地产子（分）公司组织结构图 1 一、组织结构 1 二、与集团总部组织结构的对应关系 2 第二章 房地产子（分）公司高层岗位说明书 3 一、总经理岗位说明书 3 二、副总经理岗位说明书 5 三、总经理助理岗位说明书 7 第三章 工程部组织管理手册 9 一、工程部职责说明书 9 二、工程部经理岗位说明书 11 三、土建工程师岗位说明书 13 四、电气工程师岗位说明书 15 五、给排水工程师岗位说明书 17 六、内勤岗位说明书 19 第四章 销售部组织管理手册 21 一、销售部职责说明书 21 二、销售部经理岗位说明书 23 三、销控专员岗位说明书 25 四、案场会计岗位说明书 27 五、置业顾问（案场）岗位说明书 29 第五章 综合办组织管理手册 31 一、综合办职责说明书 31 二、综合办主任岗位说明书 33 三、人事专员岗位说明书 35 四、文秘岗位说明书 37 第六章 材料部组织管理手册 39 一、材料部职责说明书 39 二、材料部经理岗位说明书 41 三、材料专员岗位说明书 43 第七章 财务部组织管理手册 45 一、财务部职责说明书 45 二、财务部经理岗位说明书 47 三、会计岗位说明书 49 四、出纳岗位说明书 51 第一章 房地产子（分）公司组织结构图 一、组织结构 二、与集团总部组织结构的对应关系 第二章房地产子（分）公司高层岗位说明书 一、总经理岗位说明书 编号： 岗位属性 岗位名称 总经理 所属部门 总经理室 直接上级 集团副总裁（项目公司） 直接下属 副总经理、总经理助理、综合办主任、财务部经理 职等 定编 1人 岗位目的 全面负责公司经营管理工作，按照项目策划的总体要求，组织实施项目建设和销售，实现集团下达的经营目标，组建和培育高效的项目运作团队。 岗位职责 负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、分配资源、质询各部门的目标和具体行动方案等； 负责公司年度预算管理的决策，包括确定预算目标、审核各项预算； 参与项目总体策划，负责项目策划方案的落实和执行； 负责项目总体计划管理，召开计划会议，审批各部门工作计划，干预重大进度偏差； 领导公司招投标工作，审批和签署各类工程、监理和销售代理合同； 负责审批营销执行方案、销售计划和广告合同； 负责审核项目投资预算，审批工程决算； 负责审批工程进度付款； 负责协调公司重大内外部关系； 负责审批材料的选购方案； 负责公司的管理工作，包括召集房产公司例会、工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、团队建设和人事调整等； 完成集团交办的其它工作。 领导或参与的关键流程 关键绩效指标 公司目标完成情况； 销售收入； 工程建设进度； 项目成本； 安全质量事故率； 工作地点和环境 工作地点 □办公室 □室外 % 出 差 □从不 □偶尔 □经常 □总是 噪 音 □从不 □偶尔 □经常 □总是 灰 尘 □从不 □偶尔 □经常 □总是 高 空 □从不 □偶尔 □经常 □总是 危 险 □无 □很小 □一般 □很大 任职资格 教育程度 经济管理、投资、房地产及相关专业本科以上学历或相当程度。 知 识 具备扎实的企业管理知识，精通房地产市场特点及其运作模式，掌握相关法律。 经验与技能 房地产行业3年以上工作经验，2年以上项目运作经验；熟悉房地产行业经营管理和运作；良好的沟通、协调、组织、计划、控制能力。 任职人员(签字): 日期: 直接上级(签字): 日期: 二、副总经理岗位说明书 编号： 岗位属性 岗位名称 副总经理 所属部门 总经理室 直接上级 总经理 直接下属 工程部经理、材料部经理 职等 定编 1人 岗位目的 建立健全工程管理、材料管理、成本管理机制，为项目建设提供技术、规划设计、材料、设备等方面的有力支持，确保实现公司所制定的各项经营目标。 岗位职责 协助总经理分管公司工程管理、材料管理工作； 组织执行公司工程管理标准和规范； 负责工程管理的技术支持，参与评审各类图纸及设计变更方案； 负责工程招标工作的组织和落实，参与工程、监理单位和材料的招标工作，协调相关部门的关系，提高招标的效率和风险控制能力； 负责制定公司材料（设备）管理制度，并监督执行； 组织编制材料（设备）采购、招投标计划； 领导工程部、材料部制定工作计划和具体行动方案，为项目运作提供保障； 负责对分管部门的工作内容的审核和审批； 参与项目突发事件和特殊情况的处理； 负责分管部