宁海县磨盘山码头污水处理工程施工组织设计.doc

一、施工组织设计 第一章 编制说明 第一节 编制原则 1.在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上，领会和贯彻设计意图及对施工组织设计的要求，针对本工程的特点，结合我公司在类似工程施工的技术优势和施工经验，本着实事求是、科学的态度，编写本工程施工组织设计。 2.根据本工程招标文件,在本工程施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程施工进度和施工质量的保证体系及具体措施。并且将在保证本工程施工进度和质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。 第二节 编制依据 1.宁海县磨盘山码头污水处理工程施工招标文件； 2.国家和渐冮省的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。 3.本公司根据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准、企业质量标准文件及标准化编制的管理手册及管理程序文件。 4.将本工程列为我公司的重点工程，实行政策的倾斜，优化资源配置，统筹考虑，确保工程施工的合理性、先进性和经济性。 第二章 工程概况 第一节 工程简介 1.项目名称：宁海县磨盘山码头污水处理工程。 2.工程地点：宁海县强蛟镇境内。 3.工期要求：总工期61日历天。 4.承包范围：操作房80m3, 综合水池305m3, 地埋式设计基础15m3等辅助建筑饧。 5.工程质量标准：污水处理工程施工达到国家有关验收规范标准；一次性验收合格，出水口水质达到《污水综合排放标准》（GB8978－1996）中一级排放标准。 第二节 污水处理进、出水水质 1、进水水质 本污水处理项目进水水质见下表， pH SS BOD5 CODcr NH3-N 6.5~8.0 200mg/L 200mg/L 400mg/L 40mg/L 2、出水水质 污水处理出水排入就近的河道水域，根据《污水综合排放标准》（GB8978-1996），污水处理出水执行一级排放标准，主要指标见下表，。 pH SS BOD5 CODcr NH3-N 6.0~9.0 ≤70mg/L ≤20mg/L ≤100mg/L ≤15mg/L 第三章 施工部署及施工平面布置 第一节 施工部署的原则 1.工前部署 1.1.根据施工总平面图，在进场后首先对施工现场进行场地平整，畅通道路。实地进行勘查，按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样，建立测量控制网，并会同业主、监理等对标高进行复核，以便在施工和安装过程中准确控制轴线和标高。对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。临时水电线接到相应位置，并在指定位置建造好办公、生产等临时用房。 1.2.落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工环节，尽量在施工图纸会审中得到解决，减少今后在施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。 1.3.由项目部施工员根据施工进度网络图对施工进度安排进行细化，在每个月要提前列出下月的工程量及进度。并依据进度组织加工订货。对本工程的设备、管线、电气。要派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得到甲方认可后方可进货使用。对水泥、砂、石等应预先落实质量优、货源足的供货商。 1.4.在开工前应落实好施工所需的机械，如挖机、砼振捣器、木工加工机具、钢筋加工机械、安装机具等，这些机械做好维修保养工作，使其在施工中能保持最佳的工作状态。 1.5.办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。 3.工程项目部及施工队伍 3.1．项目经理部组织机构 项目经理部拟选派具有国家注册建造师资质的人员任本合同段项目经理，并组织高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。经理部下设：工程技术部、工程施工部、材料物资部，后勤部等部门，项目部组织机构见下图： 3.2．项目经理及部门职责 3.2.1．项目经理职责 3.2.1.1．负责调配、组织企业资源,确保工程的顺利施工。 3.2.1.2．主持编制项目工程的管理实施方案，制定项目管理工程的实施目标与方针。 3.2.1.3．确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 3.2.1.4．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 3.2.1.5．审批各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 3.2.1.6．加强与业主、监理单位的配合，深入调查研究，解决突发性的各种问题。 3.2.