浅析合同部培训讲义.pptVIP

（一）加强领导，落实工作责任制 工程项目标准化管理涉及项目管理的各个方面，涉及企业各级组织，是一项全方位覆盖、全过程控制、全员参与的系统工程。工程项目标准化管理能否有效推行，关键在各级领导，尤其是主要领导，必须全面建立领导责任制和逐级负责制。各公司、局项目部要成立推行工程项目标准化管理领导小组，由总经理、指挥长（经理）任组长，负责此项工作的组织领导。各公司总经理、各项目部指挥长（经理）是本单位推行工程项目标准化管理的第一责任人，负第一领导责任，要投入足够的精力和时间抓此项工作；各单位董事长、党委（党工委）书记对本单位推行工程项目标准化管理负主要领导责任，要抓好宣传教育工作，发挥服务保证作用；主管生产的副总经理（副指挥长、副经理）对推行工程项目标准化管理负直接领导责任，具体负责此项工作的组织领导；其他领导班子成员根据本单位领导分工，对分管范围内的推进工作负相应领导责任。 * （二）坚定信心，增强工作主动性 推行工程项目标准化管理，目的是要改变惯性思维和经验管理，以标准化管理、标准化作业为手段，实现项目管理目标。改变惯性思维、建立体系、推行标准需要付出大量艰辛的劳动才能实现。各单位要充分认识此项工作的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持高标准、讲科学、不懈怠，积极主动开展工作。各级领导要率先转变观念，坚定工作信心，永不懈怠，全力推进。广大员工要自觉学习标准、执行标准，从根本上改变原有的习惯做法，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。 * （三）抓好结合，增强工作系统性 一是要与贯彻 “三标一体”管理体系相结合。推行工程项目标准化管理，要充分借鉴“三标一体”管理体系的过程方法，实现与“三标一体”管理体系有机结合，共同推动，共同达标。二是要与管理创新相结合。在推行工程项目标准化管理的过程中，对各种标准必须强制执行，不允许随意调整和更改。同时要积极创新思路和方法，以创新推动标准化管理的持续改进。三是要与项目管理体制机制建设相结合。推行工程项目标准化管理，实施主体是工程项目。要通过加强项目管理体制机制建设，理顺项目管理关系，建立激励约束机制，为推行标准化管理创造条件、提供动力。 * （四）做好对接，满足建设单位要求 我局今年重点在铁路项目推行标准化管理。我局与铁路建设单位的三大标准，尽管都以铁道部颁布的标准为依据，但侧重点不同，有一定差异。各项目部在制定标准时，必须满足建设单位的要求。建设单位的标准与局的标准不一致时，推行建设单位的标准。 （五）严格考核，增强工作实效性 考核是工程项目标准化管理的重要内容。各单位要按照考核标准对下级组织严格检查验收和考核，实现下级组织“要我管”为“我要管”，广大员工“要我做”为“我要做”。要将工程项目标准化管理推进情况纳入本单位交班会通报内容，针对问题和不足提出解决措施并抓好落实。要严格落实情况报告制度，将工程项目标准化管理推行情况及时报告上级组织。 * （六）建立机制，持续推进上台阶 我局推行工程项目标准化管理，不是阶段性工作，而是长期性工作，要建立长效机制，为持续推进标准化管理提供机制保证。局人资部要结合局机关职能调整，将工程项目标准化管理列入局相关职能部门职责。各级组织要相应将工程项目标准化管理列入相关部门职责。局安质部要组织建立标准评审、标准实施、验收考核制度。各单位要将管理创新与标准化管理有机结合起来，将管理创新成果经过规定程序后转化为新的标准，不断推进工程项目标准化管理迈上新台阶。 * 四、学习《中铁五局关于印发深化工程项目标准化管理的指导意见的通知》（中铁五安2009]545号） 为进一步贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》和《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》，切实保证工程质量和施工安全，提升工程项目管理水平，实现建设单位和局确定的管理目标，在总结前一阶段局主要铁路项目标准化管理推进工作的基础上，特提出下一阶段深化全局工程项目标准化管理的指导意见。 * 一、深化对工程项目标准化管理的总体要求和目标的认识 1.充分认识深化项目标准化管理的重要意义 自今年7月局在铁路工程大力推行项目标准化管理以来，取得了一定的成绩，各铁路项目的标准化管理文件体系已初步建立，人员配备得到加强，现场管理得到改善，过程控制更加严密。但各单位、各铁路项目推进项目标准化管理的水平不平衡，一些具体工作没有取得实质性进展，因此，需要在前一阶段工作的基础上进一步深化项目标准化管理。 进一步深化全局项目标准化管理，是我局立足和拓展铁路市场的迫切需要，是实现铁道部“六位一体”和我局“四位一体”（安全、质量、效益、工期）管理目标的有效手段，是解决铁路建设高标准与我局人力资源相对不足、人员素质参差不齐矛盾的有效方法，是提高项目管理水平、确保安全质量可控的根本途径。各单位、各项目要充分认识此项工作