五力分析与特殊行业比率分析.ppt

五力分析與特殊行業比率分析 第一節　五力分析 第二節　金融機構特殊比率 第三節　賣場管理的比率分析 第一節 五力分析 * * Chapter 11 「五力分析」源於日本，係企業經營之健康檢 查，乃利用財務報表與經營統計資料，予以系統性 之分析，藉以衡量企業經營之得失。五力包括： 1. 重視企業獲利能力分析之「收益力」。 2. 重視企業信用分析之「安定力」。 3. 重視企業週轉活動分析之「活動力」。 4. 重視企業成長分析之「成長力」。 5. 重視企業在產銷過程中投入與產出相比之 「生產力」。 第一節 五力分析 一、收益力 收益力主要在分析企業之獲利能力。包括之比 率如下： 第一節 五力分析 二、安定力 安定力主要在分析企業的信用能力。包括之比率如下： 第一節 五力分析 三、活動力 活動力主要在分析企業週轉活動之能力。包括下列比率： 第一節 五力分析 四、生產力 生產力主要在分析企業產銷過程中投入與產出之相對比率。生產力分析多半會用到「附加價值」之觀念與數字，故在此先對「附加價值」做一解說。 (一) 附加價值的意義與內容 所謂附加價值是企業經營活動所創造出來的價值。詳細而言，企業為了經營的需要，因而擁有資產、負債、資本及員工等項目，運用這些項目所創造出來的價值即為附加價值。 第一節 五力分析 在日本企業界，附加價值的內容大多為：1.人 事費、2.租金、3.利息、4.稅捐、5.折舊、6.利潤。 前五項為成本之投入，因為投入成本才得以創造價 值，若創造的收入價值大於投入的成本，則便能產 生利潤，回饋企業及股東。此種關係可用圖形表達 如下： 第一節 五力分析 第一節 五力分析 (二)附加價值的計算方式 附加價值如何計算，一般有扣減法與加算法兩 種。 1. 扣減法： 從營業收入開始，減除外部購入價值後之餘 額，即為附加價值之部份。「外部購入價值」 包括：直接材料、零件、外包成本。故公式為： *