从《杜拉拉升职记》中学什么.ppt

分享《杜拉拉升职记》 从《杜拉拉升职记》中学管理 * 学习先进的管理行为 创新管理从改变观念开始 一、重视入职培训 DB在做入职教育时对自己的市场定位描述和业绩归纳非常详细，这种入职教育能增强新近员工的自豪感和企业认同感。但这样的入职教育，大企业有，小企业也不能忽视，即如何培养员工不因企业的大小和企业的业绩而在企业认同上发生变化。 好的入职培训是留住人才的第一步，关键要让新员工了解到：公司的企业文化，规章制度，薪资福利，发展空间，晋升渠道。 HR都在为员工手册的编写犯愁，很多时候不知道有的东西能不能写进去，或者如何去描述才能即尊重员工权利，又跟企业政策不矛盾。DB甚至连员工之间的结婚都规定的很详细，当然可能从员工角度似乎有些“变态的规定”，但真的如果发生过类似不愉快的事情，倒不如提前规定好，免得留下后患，甚至提醒HR及时调整修改员工手册，与时俱进，而DB的“商业行为准则”，书中描述为：告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。 经典台词：一个人想在DB走路，先抬左脚还是先抬右脚，脚抬多高，步跨多长都可以在DB的资料里找到。 二、引导符合企业文化 三、薪资制度、晋升激励体制完善 从行政秘书月薪3500元至HR经理25000元，每一次的升职和岗位的调换，薪资马上做出调整。DB公司无时无刻都体现着职场的努力价值。 更体现出了一种激励体制度，也只有通过各种手段不断的激励，才能使员工有源源不断的动力来为企业服务。 公司提供五险一金 四、先进的管理文化 这方面表现在DB所倡导的上下级负责制，即下级的直接汇报是直接上级，禁止越级汇报，如杜拉拉基本在广州办也只能跟玫瑰汇报工作，而后来在杜拉拉提出要任行政经理时，虽然找到了总裁何好德，但是何好德还是告诉她，应该由李斯特提出来，这才是正常的办事流程。 我们应该学什么 升职记 一、对工作要忠诚 借鉴海伦的例子来说，或许在一般的岗位中，企业都愿意用这样的人，因为她稳定、敬业、满足。 对自己工作的忠诚要表现在：首先要热爱这份工作，做事要尽职尽责。 避免在企业里面混日子，即浪费了企业的资源，又虚度了自己的光阴。要做就全力以赴。 二、在企业中要有自己的职业规划 目标是动力的源泉 如果一个人只满足于现状，迟早会被淘汰。 不断的超越自我，与企业共同成长，实现自己的人生价值。 杜拉拉自从进入DB后，就给自己制定了目标，一步一步通过自己的努力做到了企业的高管，其实这只是众多白领中的一个宿影，充分说明了，只要自己用心努力，谁都可以做的更好。 三、要有很强的敬业精神 杜拉拉被任命行政主管时，虽然自身未做好充分的准备，比如，她根本没有行政主管工作经验，只是考虑为了待遇的提升，才应允。但是杜拉拉的“蛮牛精神”，“蛮干精神”，也补了勤能补拙这句话，使得她出色的完成了搬家装修这项艰难的工作，以及后面她在工作中遇到的问题，都是基于她敬业、刻苦的加班加点，这点值得所有职业人去学习。 四、要不断的学习 拉拉的好学在影片中随处可见，包括对办公装修专业知识的学习，使得能够出色的完成装修工作，并且想问题办事情做依据具有很强的条理性、说服性。使得李斯特在装修上一开始就比较信任杜拉拉而不是经验丰富的玫瑰。  当然，在现实生活中，我们也只有通过不断的学习各种新知识，新本领，才能开阔自己视野，才能跟得上企业的快速发展，使自己的当今这个快速发展的社会中立于不败之地。 五、要有面对困难勇于挑战不服输的精神 玫瑰感觉自己无望提人事部总监，面对总部老板到本区视察，而公司必须在老板来之前对公司进行装修的问题，她以生病需要休息为由向上司亮了“红灯”。更糟的是公司总部对装修费用一而再地削减，没有人认为这点费用可以完成装修任务。杜拉拉根据自己在跳槽前的公司作过装修的经验，大胆地提出了自己的设想。装修中她科学地决策，合理安排，勇敢地为自己拿到了公司上层对其的“印象高分”。影片有一细节，装修间隔，销售总监发现她坐在地上吃方便面，而没去公司餐厅，一个对本职工作尽职尽责面对困难敢于挑战的女孩子的性格凸现在我们面前，为她以后升职奠定了基础。 只有敢于挑战的员工，才能成为企业的骨干！ 六、善于利用资源 企业对员工的要求，是要100完成公司的任务，注重的是结果。一个人的能力是有限的，但我们不是一个人孤军奋战，而是身后有一个团队，所以当我们在工作中遇到困难时，要及时整合公司所有能用的资源为我服务，要及时向同事或上级求助，以便获得帮助，圆满完成公司的任务。 不懂得利用资源的人，就不会真正的工作。 *