大广高速京衡段LQ11标阳光工程实施方案.doc

大广高速京衡段LQ11标“阳光工程”实施方案 --------------施工过程管理公开实施方案 为了尽快适应河北高速公路建设市场，落实“施工过程管理公开”,主动接受业主、监理和社会各界监督，预防施工过程中的腐败现象发生，促进大广高速“又好又快”建设，结合项目施工特点，特制定本方案。 一、指导思想和基本原则 坚持以“科学发展观”为统领，以公开、公正、依法办事，对社会负责，对业主负责，对本企业负责为原则，以确保工程质量，确保工程进度，确保工程安全为基本要求，以责任到人，落实各项规章制度，强化管理，自觉接受监督为手段，为本企业、本项目建设持续、健康、快速、高效发展，确保实现大广高速“又好又快”建设目标提供制度保证。 二、组织保证和制度措施 项目部为确保把大广高速工程建设成为“阳光工程”，认真组织贯彻落实《河北省高速公路管理局（集团）公路工程质量举报制度》、《河北省大广高速公路京蘅段筹建处工程质量举报管理制度》，严格执行“施工管理过程公开”，成立了以项目党支部书记、项目经理刘仁旭为组长的“项目部反腐倡廉”领导小组和工程质量管理领导小组。并结合公司项目管理企务公开的要求，成立共青团、工会组织，参与项目部各项重大决策，在管理中进行过程监督。项目部为“阳光工程”的落实还制定了廉政建设工作制度、安全生产、环境保护制度、员工行为准则、各部门及员工岗位责任制、工程质量保证措施、精品工程质量标准等等 三、公开内容和实施步骤 1、工程概况：按筹建处和总监办制作标准和摆放要求在项目部会议室、工程部公示上墙在项目部院内宣传栏、院门外公示栏公示以及随工程进展情况在施工路段沿线设牌公示。 我项目全长15.9公里，起讫桩号为K116+700～K132+600，工程包括以路基为主、桥涵为辅，总合同价为2.19亿元。 全线主要工程数量为：软基处理工程：塑料排水板20.3万延米，水泥搅拌桩10.3万延米，夯实水泥土桩29.9万延米；路基工程：路基填方286.5万m3，路基挖方5.5万m3；桥涵工程：互通式立交1处，桥梁10座，箱型通道32道，圆管涵2道，箱涵3道；防护工程：20642 m3。 2、项目经理部组织机构：以图表上墙形式按筹建处和总监办制作标准和要求在项目部会议室上墙公示。 3、岗位职责：部门和项目部全体员工都有工作职责，并由项目办公室按筹建处和总监办要求统一制作图版，在各办公室上墙公示。 4、廉政制度：项目部制定廉政工作制度在项目部院内宣传栏予以公示。 5、安全生产制度：项目部制定安全生产工作制度在项目部院内宣传栏予以公示。 我项目认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针，成立了完备的安全、职业健康和环境保护保证体系。成立了以项目经理为首的安全生产领导小组；建立建全生产组织机构，标段设置专职安全员，各工区设兼职安全员；制定严格的安全管理制度，贯彻安全工作中“五同时”和“三不放过”原则，严格实行安全生产岗位责任制，奖惩分明；提前做好危险源辨识的各项工作，制定主要分项工程和工序的安全技术操作规程，工作前认真进行安全技术交底，签认安全交底卡，禁止违章作业；执行严格的安全教育和培训制度，对所有施工人员进行教育和培训；建立各项安全预案，做到安全生产有的放矢，避免出现安全工作开展的盲目性和被动性。 目前我项目安全工作开展良好，施工至今无任何大小安全事故发生，安全隐患整改率为100%。 6、质量保证措施：项目部成立以项目经理刘仁旭为组长，项目总工程师、副经理等为副组长的工程质量管理领导小组，制定工程质量保证措施，在项目部院内宣传栏上予以公示并印在员工手册上发放员工人手一册。 针对本项目的具体情况和建设单位的项目质量目标,编制总体实施性施工组织设计，撰写分项工程操作性强、指导性高的施工方案和施工工艺等内容，制定各工序施工作业指导书，把技术质量管理工作做到精细化，把冗长的工作流程具体到某个点。把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，最后把流程化的事情定量化。这样便于质量控制，也便于考核和问责。 在工程质量管理上，加强“事前”“事中”和“事后”控制，提高管理质量。事前控制，重点把好事前策划，加强各分项各工序的施工技术研讨，选定最优施工方案。事中控制，让精细化管理纵向到底，横向到边。严格的进行制度落实，以强有力的执行力来推动各项制度和措施的执行。事后控制，注重学习、交流和总结。 制定项目质量奖罚制度，将外协队伍的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。加强对质量计划执行情况的检查，发现问题，及时调整。以确保项目质量总目标的实现。 自开工至今，我项目质量体系运转正常有序，质量状况良好。 7、进度保证措施：项目部按照筹建处及总监办制作标准和要求在项目总工室、会议室、工程部和经营部分别制作图版上墙公示。 我项目自进场以来就非常注重工程进度的管理，具体采