仓库的管理实施方案.doc

仓库的管理实施方案 为保证仓库管理实施方案的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、管理实施方案推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质 二、管理实施方案推行的准备阶段 （一）首先表达实行管理实施方案的决心； （二）?建立仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 三、管理实施方案的实施评价阶段 （一）整理阶段（ 月 日至 月 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： 仓库、货架、储物间等的整理3、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西，或脏乱 0 ? 虽能通行，但要避开，不能正常通行 1 ? 摆放的物品超出通道 2 ? 超出通道，但有警示牌 3 ? 畅通，整洁 4 ? 2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 ? 角落放置不必要的东西 1 ? 放半个月以后要用的东西，且紊乱 2 ? 一周内要用，且整理好 3 ? 3日内使用，且整理很好 4 ? 3 仓库 塞满东西，人不易行走 0 ? 东西杂乱摆放 1 ? 有定位规定，但没被严格遵守 2 ? 有定位，有管理，但进出不方便 3 ? 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧，缺乏整理 1 摆放不使用的物品，但较整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆放物为近日用，很整齐 4 （二） 整顿阶段（ 月 至 月 日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 2、整顿的要求 一目了然，取用快捷。 3、整顿的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 工具 不能用的工具杂放着 0 ? 勉强可用的工具多 1 ? 均为可用工具，但缺乏保养 2 ? 工具有保养，有定位放置 3 ? 工具采用目视管理 4 ? 2 货品 不良品与良品堆放一起 0 ? 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 1 ? 只有良品，但保管方法不好 2 ? 保管有定位标示 3 ? 保管有定位，有图示，任何人都很清楚 4 ? 合计 ? （三）清扫阶段（ 月 日至 月 日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）清扫内容 2、清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 ? 虽无脏物，但地面不平整 1 ? 有水污、灰尘 2 ? 早上有清扫 3 ? 使用拖把、很光亮 4 ? 2 工作场所 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 ? 虽无脏物，但地面显得不干净 1 ? 有水污、灰尘 2 ? 零件、材料、包装材料存放不妥 3 ? 使用拖把、很光亮 4 ? 3 窗 墙板 任凭破烂，没有处理 0 ? 破烂但仅应急简单处理 1 ? 乱贴乱挂不必要的东西 2 ? 还算干净 3 ? 干净亮丽，很舒爽 4 ? 4 工具 生锈 0 ? 虽无生锈，但有油污 1 ? 有轻微灰尘 2 ? 保持干净 3 ? 使用中有防止不干净之措施，并随时清理 4 ? 合计 ? ? （四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推行，达到标准化、制度化。) 1、? 清洁的推行要领 （1）落实前面工作 （2）制订各种制度，加强执行 （3）领导经常巡查，带动员员工重视活动 2、? 清洁的检查项目及内容 （1）货架的检查内容 项目 内容 整理 1）现场到处是货架 2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应 3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面 整顿 1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到 2）货架或物品堆积太高，不