企业车间主任技能培训--qweicd.ppt

主讲：何学蓉 工作环境方面的问题 　 影响员工士气 7、员工没有休息场所 6、更衣室、休息室、厕所脏乱 影响品质和建筑物安全 5、地面、楼面震动 4、采光或照明不好 3、粉尘气味噪音严重 影响人体健康或产品品质 2、湿度、温度过高 危害员工身体健康 1、空气不流通 危害 不良现象 　　　　　　　　　　　6S说明书 　　现代人易得的现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是 现代病的克星。 　　6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安 心使用。 【成分】整理、整顿、清洁、规范、素养、安全 【效果】治企业现场疑难杂症均为有效 【用法】后续分解? ※注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 第一节 企业6s管理的概念 整理的含义 区分“要”与“不要”的物品，将不要 物品清除，岗位上只保留必需物品 含义 ●　腾出空间 ●　防止误用 目的 　如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的 必需物品无处放置；您可能希望增加一张工作台来堆放 必需品，由此就会造成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 整理的含义 区分“要”与“不要”的物品，将不要 物品清除，岗位上只保留必需物品 含义 ●　腾出空间 ●　防止误用 目的 　如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的 必需物品无处放置；您可能希望增加一张工作台来堆放 必需品，由此就会造成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 整理推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软； 备注：所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品 　必需品与非必需品区分和处理方法如下： 无用物品判定和处理的要点 生产现场摆放无用物品通常是由于舍不得扔掉它们，担心将来某个时候或许还会用到。其实，摆放无用物品所造成的浪费要远大于它们潜在的利用价值。如： 1、占用场地，如果任凭无用物品在现场摆放，将会发生恶性循环，多大的场地都会不够用 2、增加了管理难度，增加了寻找、搬运物品的困难，浪费时间，缺乏效率 无用物品的判定者 一般物品：由 初步判定， 最终判定 零部件：由 初步判定， 最终判定 机器设备：由 初步判定， 最终判定 无用物品：可以统一由 来判定 * 中管网制造业频道 企业车间主任技能培训 Processing Transportation Waiting 主讲人：何学蓉 中管网制造业频道 ??? 主讲内容 第一章 现代企业生产管理面临的挑战 第二章 正确的现代企业生产现场观 第三章???? ?企业6s管理 第四章 现场可视化管理 第五章 精益制造 第六章??????生产现场管理的改善活动 第七章??????企业现场主管的管理技能 第八章??????生产现场文化的建设 第一章 现代企业生产管理所面临挑战 第一节 现代企业 生产管理特征 企业生存目的 企 业生 存目的 社会 责任 （就业、繁荣、产品责任、税收、公害防治、教育） $ 一、现代生产管理特征 企业所处的环境： 1）市场需求日趋多变 2）技术进步突飞猛进 给企业生产管理带来新的变化 1. 前后延伸 2.扩展到了服务业 3.生产系统内部的问题与外部问题结合研究 （一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化 趋势明显 生产制造的 运行管理 产品销售 售后服务 战略制定 产品创新设计 资源供应一体化 （二）提高生产系统的柔性 以适应多品种生产 1. 产品更新换代加快,生命周期缩短 2. 用户需求多样化和个性化已成为世界潮流 3.大市场,大竞争 ,全球集成制造成为可能 4.交货期成为最主要的竞争因素 （三）广泛应用现代科技成果， 不断革新管理方法和手段.