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创业计划书项目名称：私人订制公司名称：上海私人定制服装有限模拟公司负责人：叶明函（总经理）成员：李安冉（营销总监）孙金丽（人力总监）鲍文迪（财务总监）许燕宾（技术总监）日期： 2017 年 9 月 12 日目录1.0 执行概要项目/产品概况项目/产品与市场商业模式2.0 团队情况团队所有权结构团队主要成员介绍团队规划3.0 项目总体介绍项目/产品内容项目/产品技术核心和产品核心项目/产品研发计划4.0 目标市场定位与分析市场现状分析市场定位市场营销策略市场趋势与应对5.0 简要财务计划5.1前期投入资金预算5.2 前期财务支出预算5.3 前期销售收益预算6.0 风险与对策6.1 市场风险与应对 6.2 竞争风险与应对 6.3 资本风险与应对7.0 项目规划 7.1 入驻期间项目/产品发展规划 7.2 入驻期间项目/产品专业设备试制计划8.0企业愿景1.0执行概要项目/产品概况项目名称：私人服装定制项目发起人：叶明函项目启动时间：2017.09.12之前项目发展情况：项目发起初期我们找到一些服装方面的创业者咨询过服装市场，做过市场调查，采访过不同消费群体对现在服装的满意度。根据市场调查得到私人服装定制具有发展前景，有可实施性。产品与市场项目简介：NICE是做服装的私人定制，为消费者制作属于她（他）的美丽服饰，从根本上解决撞衫，尺码不合，剪裁不满意等问题。项目业务分类：服装的私人定制、服装的设计、服装的修改与加工行业市场分析：服装市场逐渐向互联网方向发展，实体店受到了很大冲击，大部分服装在网上很多店面都可以搜索到，追求个性化和消费的快速化趋向越来越明显，服装的私人定制更加炙手可热。现在服装方面的创业者都在忙于品牌建设，消费者对品牌的认同，意味着企业可以花费较少的成本让产品和服务具有更强的竞争力，从而获得更大的市场占有率。商业模式营收模式：服务费用模式、服装销售模式利润来源：销售产品，咨询服务等方面获取利润。成本：固定成本（房租、人员工资、设备器具、税费等），变动成本（水电费物业管理费、服装用料成本等），不可预测成本。团队情况团队所有权结构 NICE团队是叶明函于2017年创建的共计投资人民币[__50__]万元。目前，预计股份结构如下：出资额股份比例现任职位[股东一]叶明函51%总经理[股东二]李安冉12%营销总监[股东三]鲍文迪13%财务总监[股东四]孙金丽12%人力总监[股东五]许燕宾12%技术总监团队主要成员介绍姓名:叶明函 性别:男 年龄:21 专业:创业管理 学历:大专 从业经验:无 分工:总经理 李安冉 女 20创业管理 大专 无 营销总监鲍文迪男 20 创业管理 大专 无 财务总监孙金丽 女 20 创业管理 大专 无 人力总监许燕宾 女 20 创业管理 大专 无 技术总监团队规划 因为我们公司主打的是私人订制品牌，所以在做服装的同时也其他服装店大相径庭，首先，我们要针对顾客对衣服的要求进行裁剪，加入我们设计师想出的为顾客私人符合元素，让顾客的衣服是独一无二的，而且是为一位顾客量身定做的一件衣服。在以后的发展中，我们要不断地加深私人订制的品牌效应，针对于老顾客，在我们店消费可享受VIP的待遇（一人一制进行服务），对于新顾客，我们可以设置消费满多少减多少的优惠体制。我们公司今后要聘请到一些高质量的裁缝，设计师。项目/产品总体介绍项目/产品内容主要业务内容是为客户私人订制服饰，由客户提供他的想法和创意然后由我们团队进行加工。辅助业务内容我们团队除了为客户进行1对1的订制外，还会自己设计各类服饰，同时也会有线下线上的体验店供客户挑选。产品技术核心和产品优势 [ 比较市场上同类产品或服务，列出本项目优势，以及如何做到短期内项目的不可复制性。][优势一：] 独一无二的性质。[优势二：] 我们做的私人订制在质量上要比同行业者更好。[优势三：] 满足了现在年轻人的时尚的理念，能穿上自己设计的服饰我想没有比这更NICE的了。项目/产品研发计划[任务一]要建立起自己的品牌优势[任务二]实现线上线下的双盈利模式[任务三]在多个城市开设分店，拓展市场[ 第一年的发展计划是将我们公司建立好，做好宣传打响知名度。]目标市场定位与分析市场现状分析（一）市场情况：目前总的服装市场竞争激烈，制作私服的市场正在发展中且多为专业的品牌公司。对于消费者来说，想要符合自己个性并且尺码合适的专属服装事肯定的，所以在服装市场里私服市