各单位科室负责人及以下管理人员考评.docVIP

各单位科室负责人及一般管理人员 考评程序 一、员工每月2日前编写当月工作计划，交直接领导审核，直接领导可对员工工作计划做补充，同时对员工上月工作完成情况作出评价，并向上级领导提交考评表，上级领导于每月8日前对考评情况进行确认（附件1）； 二、二级单位经营层对本单位科室负责人及一般管理人员工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质等内容进行综合评价，并对工作中的优势项目及突出业绩和劣势项目及需要改进之处加以说明（附件2）； 三、二级单位经营层对本单位科室负责人及一般管理人员进行360度测评，面谈被考评者上级、同事和（或）客户（包括内部客户、外部客户），并记录好面谈对象的评价内容（附件3）。 年 月 单位员工月度工作任务考核表员工360度测评表 被考核人 　 所在单位或部门 　 　 考核区间 年 月至 年 月 记录人 　 记录时间 　 评价内容 评价标准 评价人员 　 　 　 　 　 　 　 　 从相互协作或日常工作中所感受到的道德修养 很强 2