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2015年管理人员内训课程参考资料1、企业变革管理商战模拟一、课程前言迈克尔?D?马金说过，企业的生命周期中存在一个基本事实：要么在变革中生存，要么在墨守成规中死亡。在当前全球经济危机的寒流侵袭下，变革几乎和许多企业的生死存亡息息相关。不变革，有的企业难以过冬；不变革，即使熬过冬季，也难以拥有春天。由于国内外经济与政策环境不断变化，变革成为企业成功突围的关键！企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于企业变革管理的能力，这是企业能否适应环境变化的决定性因素。因此，提高企业变革管理的水平，是企业把握变革机遇，领先变革的重要之道。二、课程目的旨在帮助企业管理者理解变革、适应变革、参与变革，让管理者掌握帮助员工克服为适应企业变革而产生的各种消极心态和情绪，从而改变员工的行为，和企业一起通过变革共同发展成长。三、课程特色（一）在兼顾理念、知识、技能三者的前提下，强调内在开发、心理再造和态度管理，旨在从根本上帮助学员通过自身的变革和成长来创造新业绩；（二）学员将通过课程的8大板块和24个关键点，掌握应对和管理变革的一系列重要实战技能。四、课程提纲（一）8大学习板块1、增强变革紧迫感2、建立指导团队3、确立变革愿景4、有效沟通愿景5、授权行动6、创造短期成效7、决不放松8、巩固变革成果（二）24个学习关键点1、变革时代的公司管理 2、深入了解变革 3、选择建设性的答案 4、寻找机会5、寻