国防科技大学三号院游泳池改扩建工程投标书.doc

一、工程概况 (一)工程概述： 国防科技大学三号院游泳池改扩建工程位于国防科技大学三号院（原长沙工程兵学院）内，其新建部分包括游泳训练池、地下水泵房、平衡水箱及挡土墙、看台等；改建部分包括淋浴间、更衣室、走道等房间、屋面、墙面、地面的改造装饰及原游泳池四周地面的改建等。 新建游泳训练池平面尺寸为25*30m，深1.20～1.60m，底板及池壁采用C30、S8防水砼浇筑,厚300。地下水泵房长14m，宽9m，深约5.1m，片筏式基础底板，侧壁300厚，C30砼。新增看台与原看台相接，采用砖砌踏步，水泥砂浆粉刷，挡土墙采用内掺不大于体积25%的C10毛石砼。 新建游泳训练池池底、池壁、活动平台地面均采用全瓷砖镶贴，地下水泵房地面为普通水泥砂浆地面，其墙面、顶棚涂刷“888”仿瓷涂料；改建的淋浴间、更衣室、走道、卫生间等非贴瓷砖部分墙面及顶棚重新刮“888”仿瓷涂料；淋浴间地面贴全瓷防滑砖，墙面贴1800高花纹瓷砖，所有门窗刷油漆两遍，外墙贴面砖。原游泳池四周地面2m宽贴防滑地砖，其余地面破除旧地面后做100厚C20砼地面。 (二)工程分析： 1、工程包括土方开挖、树木的移栽、新建工程、改造工程及水电安装工程等。工期要求相当紧，施工过程中项目部须充分发挥组织、管理、控制、 协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业。充分利用作业面，协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。 2、施工过程中重点要把握好土方开挖时树木的移植、游泳训练池及地下水泵房砼的浇筑、抗渗防水处理、夏季高温时现浇砼的养护等，因此在施工过程中需科学、合理组织，精密安排，确保工程施工质量。 3、本工程位于国防科技大学3号院内，位置较偏僻，地形较复杂，且新建部分需进行大量土方开挖及树木移植，为尽量减少施工给周围环境造成不利的影响，需对施工场地进行科学合理的布置。 4、施工用水、用电可从院内附近点接入，且完全满足施工的需要。 二、施工方案 （一）施工部署 1、工程管理目标： 工程质量：严格按ISO9002质量认证体系标准施工，以一流的管理、一流的工程质量、一流的施工速度、合理的工程造价完成本工程，质量确保达到优良标准。 施工工期：按业主要求及我公司类似工程经历，确保在62天（日历天）完成。 安全生产：杜绝一切伤亡、重伤事故，轻伤事故年频率控制在1‰以内。 文明施工：严格按现行施工现场管理规定施工，争创文明施工现场。 2、现场施工组织机构： （1）成立现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，本工程以我公司有丰富施工经验的项目经理伍华山同志任工程项目经理，组成“国防科技大学3号院游泳池改扩建工程项目经理部”。项目管理模式如下图所示： （2）项目机构部门职责 ①工程部：施工准备、生产调度、施工管理。 ②施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。 ③质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。 ④合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 ⑤物资供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 ⑥综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 （3）项目经理部组成 姓 名 职 称 职 务 职 责 伍华山 工程师 项目经理 负责全盘管理，现场劳动力调配，机械设备调配，工程质量进度，成本控制以及场内外一切事务。 何长春 高 级 工程师 施工技术 总负责人 负责施工技术组织设计，技术指导，质量控制，协助项目经理工作。 谢剑文 胡正良 工程师 土建施工员 负责找平放线，技术交底，现场指导施工，组织自检、评定等其它技术工作。 舒四清 工程师 水电施工员 协助施工技术负责人工作，负责现场水电技术指导，质控和技术资料整理。 周 瑛 会计师 财务管理 进行成本分析，成本控制以及工资和成本结算，月进度计划报表和材料计划。 朱周华 工程师 预 算 员 负责工程合同执行管理与预结算。 肖春光 工程师 资料员 负责工程技术资料。 浣竹恒 工程师 物质采购 负责设备、周转材料及建筑用材采购或调拨。 彭宗喜 工程师 安 全 员 负责施工现场安全管理。 周建培 工程师 专职质量检查员 负责各分项工程质量验收评定。 3、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安