共赢领导力——执行力提升.ppt

确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院院长·波特 管理与执行力的关系 在中高层管理人员的领导下，下属发挥群体总和的力量，使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组织成一个有共同目标的、相互协调的整体，使整个组织的力量大大超过原有的个人能力的总和，即 1+12，以最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司目标的方向发展。 拔河的过程。 “结果”往往是由下属的“执行力”所决定的。 1、加深了解自己的岗位所需要执行的职责和目标； 2、了解目前执行的绩效状况，改善未来的执行能力； 3、不考核的员工是不执行的； 4、参与执行绩效目标的制定，满足员工实现目标的参与感； 5、找出差距，明确今后的工作目标； 6、执行后获得认可感，通过自己的执行达成业绩，提高执行能力可以获得上级主管的赏识，满足心理上的一种高层次成就感的需要； 7、与部门经理进行沟通，获得说明执行困难的机会； 8、了解与自己有关的各项政策的执行情况； 9、发现培训需求并制定培训计划以便提高未来的执行能力； 10、由于执行出色自己获得在公司的职业生涯发展。 每个管理者都应塑造的具有良好执行力的基本素质： ????①合作精神。愿意与他人共事，能赢得别人的合作。????②执行能力。“眼高手低”，高效运作，能根据上级要求和客观实际情况多、快、好、省地完成任务。????③成本意识。善于开源节流，善于为企业节约人力、物力和财力。????④重视质量。即能对各项工作把关，高质量地完成。????⑤善于应变。即机动灵活，善于进取，不墨守成规。????⑥敢于创新。对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。????⑦勇于负责。即对上级、对平级和用户及整个社会，都有高度的责任心。????⑧敢担风险。即敢于挑战，敢于承担责任和风险，在困难面前不畏艰险，有开创新局面的雄心和信心。????⑨尊重他人。能听取别人的意见，不小心眼。 ????⑩品德高尚。品德为部门、公司和社会上的人所赞扬。 提升执行能力的必要认识 1.主管必须有能力了解高级管理层指令并能准确及时传递到基层员工 2.主管必须能够监督工作进行以确保能够以高级管理层所期望的方式和进度完成任务 3.主管必须能够准确地向上级汇报并且能主动向上级提供与管理相关的信息 4.主管能够把握控制本部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里 5.主管必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩同时还要保证纪律 6.主管必须能够培训员工，使他们更富有效率 7.主管必须能够培养员工使其获得更好晋升机会 8.主管必须能够主动与其它部门合作团队精神强 9.主管必须为部门内所有工作全权负责，无论是产品数量，质量还是员工行为或是其它问题和失误 执行力提升的基本技巧 1. 维护下属的自尊才能激发他们的执行力。 2. 注重与高层保持思想一致性，善于站在高层角度考虑问题。 3．激励团队队员的共同参与而不要做“独行侠”。 4. 学会倾听，乐于征求意见，发扬民主，多从下属那里汲取营养。 5．关心下属在执行上的点滴进步，及时表扬。 6．让所有的问题在自己手里得到执行或解决，而不是单纯地推给上级或其他部门。 7．明确下属工作职责，时刻提醒下属。 8．项目成功了，功劳在下属；项目失败了，责任在我。凡是下属发生问题，上级担当四分责任。 *???????? 执行前共同的愿景和目标 *???????? 明确的朝目标行进的指示 *???????? 每个成员角色职责清晰 *???????? 执行中关注过程和结果 *???????? 执行中适宜的领导方式 *???????? 执行中营造公开讨论氛围 *???????? 执行中建立清晰的沟通 *???????? 执行中鼓励不同的观点 *???????? 随时解决执行中的冲突 *???????? 管理者恰如其分的决策 *???????? 每个成员都作为有价值的人 *???????? 理解个体的需求和爱好 *???????? 愿意分担工作量、乐于助人 *???????? 建立和接受团队基本规则 *???????? 知晓团队进程及愿意奉献 *???????? 对努力及其成果有平等奖励 员工执行能力开发 如何有效提高执行力？ 执行力升级要思考的问题 1、落实目标：达到计划一致通过、达到各自角色定位。 2、寻求解决的方法和建议：团队成员必须统一思想、研究解决问题和实现目标的方法，达到协调执行过程中的步调一致。 3、全局考虑：在所有业务中都必须强调团队精神。在不