海尔集团并购的启示.docVIP

海尔集团并购的启示 摘要:兼并和收购作为资本运营 最核心的方法,是企业迅速低成本扩 张,战略转型以及获取竞争优势的主要 手段.越来越多的企业已经把并购列入 长期的发展战略,阐述了海尔集团并购 给我们的启示. 关键词:海尔集团并购企业文 化 海尔集团从1991年开始实施并购扩 张战略,先后并购了原青岛空调器厂, 冰柜厂,武汉希岛,红星电器公司等10 多家大中型企业,盘活存量资产近20亿 元,集团资产得到迅速扩张成为中国第 一 家特大型家电企业.海尔集团的并购 案例具有很强的实战研究和理论研究价 值. 1正确理解规模扩张的内涵 工业化经济的特点之一就是规模经 济.规模经济可以最大限度地发挥人的 潜能,加快作业分工,推动技术进步, 减少管理费用,提高运作效率,促进管 理水平的提高.企业为了达到规模经 济,必然会通过内部滚动发展或并购重 组等方法扩大企业规模,增强企业竞争 力.但在扩张过程中如果不遵循市场客 观规律,盲目扩张,不但不能使企业走 上良性发展的快车道,反而会使企业陷 入危机之中. 1.1规模扩张必须遵循市场经济规律 海尔向外扩张是对我国家电工业发 展现状及未来发展趋势,对海尔自身优 势和前景进行深入分析和研究的基础上 提出的战略决策,完全遵循了市场的客 观规律. 1.2规模扩张必须坚持低成本扩张 海尔对所并购企业的选择有严格的限制,并不是只 求数量不求质量.只有那些有发展潜力,拥有一定人才 和技术资源储备,设备条件较好,毋须投入大量资金以 及资产负债率合理的企业才会被海尔列入考察范围.这 些企业在并购后,只要注入必要的资金,导人海尔的管 理模式,输入海尔的企业文化以及品牌等无形资产就能 重新盘活原有资产,实现扭亏为盈. 2充分利用原有企业的人力资源 在企业并购过程中,扩张企业不接纳或不信任被并 购企业原有人员,甩包袱,另拉队伍是较普遍的心理和 现象,其实原有人员中有大量的人才,他们不能发挥作 用不是自身的原因,而是体制或观念的问题,只要能理 顺体制,改变观念,他们就能很快发挥出积极的作用. 38铁道物资科学管理2004?1 陈 阴 娟 海尔对被并购的企业只派去财务总监, 设备总监,行政总监进行前期工作,企 业启动后从领导到员工基本上还是原班 人马,海尔给他们以充分的信任和支 持,在总公司的监督和指导下进行运 作,使原企业的员工积极性和主动性得 到极大的提高和发挥. 3企业家特有的素质在并购中起着决 定性的作用 在市场经济条件下,企业家是经济 发展的带头人,支配着各种经济资源, 其根本作用在于创新或实现新的组合. 首先,企业家要具备强烈的创新意识和 能力.其次,企业家对经济生活要保持 高敏感度.在激烈的市场竞争中,市场 机遇稍纵即逝,企业家对经济生活具备 特殊的敏感度,他们就善于从细微的商 情信息中抓住别人尚未觉察的潜在盈利 机会,并充分加以利用,同时他们也会 凭着这种灵敏的触觉,迅速准确地捕捉 信息,超前决策,及时调整自己的经营 决策.再次,企业家对企业发展要有永 不满足的追求.在市场经济条件下,企 业家可被称为人格化的资本,其本能就 是实现利润的最大化和资金的最大增 值.衡量一个企业家是否成功的主要标 准是企业的经济效益.正是这种追逐资 本增值的永不满足的经济冲动,使企业 迅速发展起来.最后,企业家要具备极 高的综合素质.企业家在企业中所处的 独特地位,所起的领导作用决定其必须 具有极高的综合素质,既要有丰富的知 识经验和极高的才干,又要有良好的职 业道德和气质.作为一个企业家,尤其 应具有驾驭全局的组织领导能力和较高 的管理水平,具有多谋善断的科学决策能力,机敏应变 能力,知人善用,任人唯贤的能力,具有掌握现代科学 知识和专业技术的能力. 4企业发展需要制度创新 企业家是一种稀缺资源,企业家的经营管理劳动是 有风险的高级劳动.要造就真正的企业家队伍,必须形 成一种有利于企业家阶层成长的机制. 4.1尊重企业家阶层的经济利益 由于企业家处于经营管理中的特殊关键地位,承认 其相应的经济利益,就是对这种特殊资源本身价值的承 认.同时只有承认企业家阶层的经济利益,才能导人优 胜劣汰的竞争机制,通过强化经营者的责任和风险意 识,不断提高企业家阶层的自身素质,使其在努力追求 尔窗瓣耐磨 个人收入的同时也自觉地完成企业利润最大化的目标. 承认企业家阶层的经济利益,就必须建立新型的收入分 配机制,使其体现和贯彻企业家阶层在经营管理中的风 险性,责任性和激励性.企业家阶层必须有能力担负企 业全面建设,长远发展,整体利益最大的义务和责任. 要使企业家阶层真正能担负起这份责任,就必须在经济 利益和分配原则上肯定企业家的特殊价值和特殊贡献. 将企业家阶层的个人收益与其所推动的资产规模及经营 成果挂钩,才能对其市场行为起到刺激和鼓励作用. 4.