-中小企业可持续发展问题分析(PPT 38页).pptVIP

中小企业持续发展问题分析 柴小青 博士 中国政法大学商学院教授 组织的生命周期 环境不确定性的分类 衡量环境不确定的两个指标：环境复杂性（影响企业运营的环境因素多少）、环境稳定性（环境因素在时间上的变化状态，两指标可以构成二元组合图。 一片隔热瓦毁掉哥伦比亚号航天飞机 求廉 求实 求靓 求特（车） 需求层次 消费者需求的层次特点 求玄 生理 安全 交往 尊重 自我实现 高层需求指向精神满足，环球嘉年华、生态餐厅 逻辑六：自信自强，结缘高手 自信自强—不妄自菲薄，勇气与智慧结合 结缘高手—合作与竞争(东捷物流—从仓库成长为著名家电企业物流服务商） 与大企业合作增强实力、拓展业务领域 勇于直面大企业的竞争 （典型案例：吉利汽车与本田的官司、德国车展） 逻辑七：打破传统，创建规则 （中美武打对抗赛） 非物质层面的竞争日趋激烈。 面临竞争的时候，要么遵守现有规则，要么打破规则并创建新的规则。事实证明创建规则常常可以为企业带来超额的回报。 “一流的企业定规则、二流的企业卖设计、三流企业卖产品” 案例分析（国美4千元到240亿(04年）的飞跃，与大家电企业数十亿元的订单） 逻辑八：文化领衔，提升管理 治理