高级人力资源管理师重点题.doc

高级人力资源管理师考试复习模拟题 1、战略的定义 P1 提示：弄清整体战略、事业战略、功能战略三个层次的不同含义。 示例：（ ）是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标 A、整体战略 B、事业战略 C、功能战略 D、整合战略 1、战略的定义 （ ）是在特定的事业领域，采取适当方式，获得或维持其竞争优势，以配合公司整体战略，达成事业目标。 A、整体战略 B、事业战略 C、功能战略 D、整合战略 2、战略性人力资源管理P1 提示：弄清什么是外部整合、内部整合、垂直整合和水平整合 示例：（ ）是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结。 A、外部整合 B、内部整合 C、垂直整合 D、水平整合 2、战略性人力资源管理 下列有关战略性人力资源管理说法正确的是（ ） A、将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分； B、通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的； C、整合指内部的整合，不包括外部的整合； D、整合性与适应性二者互相补充； E、通过变革来提高环境的适应能力。 2、战略性人力资源管理 26、垂直整合指的是（ 1 ）。 （A）企业与外部经济的整合 （B）企业与社会环境的整合 （C）不同人力资源管理实务间的一致性 （D）组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结 3、人力资源管理的5P模式P2 提示：熟悉人力资源管理的5P模式 示例：企业内的人力资源管理活动可以分为五个层面：人力资源哲学、（ ） A、人力资源政策 B、人力资源规划 C、人力资源职能 D、人力资源流程 E、人力资源开发 3、人力资源管理的5P模式 主要指与人有关的业务问题和人力资源的指导方针的人力资源管理活动是（） A、人力资源政策 B、人力资源规划 C、人力资源职能 D、人力资源流程 3、人力资源管理的5P模式 人力资源职能包括（） A、人力资源规划 B、组织文化建设 C、组织变革与发展 D、选拔与安置 E、职业生涯发展 4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3 提示：比较不同发展阶段的人力资源管理对策 示例1：在规划方面有正式明确的职位说明书，在职业安置方面分工非常明确，各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄是（ ）阶段的人力资源管理对策。 A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型 4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3 示例2：哪几个阶段所需人力资源管理在计划方面具有非正式特点（ ） A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型 E、复苏型 4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3 下列哪几个阶段需要裁员、有明确的标准、职业发展道路较窄薪酬设计方面员工参与性低（ ） A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型 E、复苏型 4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理 28、在人力资源管理方面，（ ）的企业强调采用正式、分段和明确的计划。 （A）复苏型 （B）整顿/衰退型 （C）创业型 （D）高速/发展型 5、人力资源管理的价值导向P4 提示：熟悉建立队伍和形成机制方面各自采用的策略 示例：为了创造价值，建立激励机制是首要任务，具体包括动态管理中的（ ）三个方面的工作 A、激发动机 B、反馈 C、辅导 D、职业生涯 E、绩效管理 5、人力资源管理的价值导向P4 采用工资、奖金、红利、股权、学习等多种回报方式，建立竞争性薪资结构，解决好企业员工的内部公平性与外部公平性等问题属于（）。 A、价值源泉 B、价值创造 C、价值评价 D、价值分配 5、人力资源管理的价值导向 27、确定任职资格、选人机制属于人力资源管理中（ ）的内容。 （A）价值源泉 （B）价值创造 （C）价值评价 （D）价值分配 6、高级人力资源管理者的角色定位P6 提示：熟悉七个职责和七种角色 示例1：人力资源管理者的职责包括员工支持者、人力资源管理精通者和（ ）等。 A、战略伙伴 B、精通业务 C、变革管理 D、可信任者 E、流程专家 6、高级人力资源管理者的角色定位P6 保证政策执行的公正、公平体现了人力资源管理者的（）角色。 A、计划者 B、立法者 C、催化者 D、监督员 6、高级人力资源管理者的角色定位 29、下列说法错误的是（ ）。 （A）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家。 （B）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任 （C）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革 （D）招聘、培训以及企业文化建设属于部分经理和人