15s管理(解放修理厂).pptVIP

汽车修理厂5S管理及安全工作 2009年1月19日 5S管理工作 汽车修理厂针对5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养要求， 结合维修业务流程，深入贯彻真诚服务理念和维修三不落地制度，按照 客户车辆进站维修到竣工结算的整个服务过程，进行分解后每一步都按 照5S管理内容细化岗位要求，并制订出严格的检查、考核制度，由5S 管理小组进行检查，并以每月的BSC作为考核工具。通过不断教育、贯 彻执行，逐步使广大干部职工养成了整理、整顿、清扫、清洁的良好习 惯，最后达到素养的要求，从外在服务环境到内在员工素质，都有了 大幅度的改善和提升，各个部门之间的工作衔接有条不紊，形成了一个 有机的服务整体。 汽车修理厂5S管理工作综述 * 1、前台、备品、财务支援人员班前打扫卫生上岗、班后打卫生下班。支援部门设立卫生区值班制度，每天有一名工作人员对办公区及门前卫生一小时打扫一遍。 2、如果要暂时离开，要椅子归位，办公桌保持条理。 3、下班时整理好办公用品，文件、书籍要归位。 4、备品人员做好配件出入库的整理、摆放工作。 5、维修车间对卫生区实行静态卫生区和动态卫生区相结合的办法。各班组 静态卫生区责任人班前、班后各打扫一遍，动态卫生区就是车辆维修现场，车 辆修竣后，由负责维修的班组进行及时清扫。 上班前到洗衣