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2010 册会计师公司 《战略与风险管理》预习战略 战略的定义【理解】 “战略”源于古代兵法，属军事术语，词义是指挥军队 的艺术和科学，也意指基于对 战争全局的剖析 而作出的谋划 。 1、彼得.德鲁克 彼得.德鲁克早在1954 年9 月就提出了战略的问题。他认为一个公司应当回答 以下两 个问题：咱们的公司是什么?它应当是什么?从而为战略下了一个比拟 含蓄、范围 较小的定 义。在这个定义里，战略的核心是明确公司远期目 和中近期目 。 2、钱德勒 1962 年，美国经营史学家钱德勒在其著作 《战略与结构》中的公司经营战略定义如下： ……决定公司的长期目的和目 ，并通过经营活动和分配资 源来实现战略目 。”它的 定义没有严格区分战略本身与战略的制定过程 。 3、安德鲁斯 1965 年，哈佛大学的安德鲁斯综合前两人思想，提出一个较广义的定义： 战略是由 目 、意志和目的，以及为到达 这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。” 即战略= 目的+实现手段 4、迈克尔.波特 迈克尔.波特在新发表的作品《什么是战略》中指出：战略就是创造一种独特、有利的 定位，涉及各种不同的运营活动。战略就是在竞争中做出取舍，其 实质 就是选择不做那些 事情。所谓战略，就是在公司的各项运营活动之间建立一种配称。 典型 例题 [多 题]有关公司战略正确的说法是( ) A.战略一词起源于军事术语 B.战略具有目 导向作用 C.战略反映 了公司长期发展方向 D.战略是商业世界的取胜之道 【结果】ABCD 明茨伯格的5P 战略【理解】 明茨伯格认为战略即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、与 观念 (Perspective)。 1.战略是一种计划 它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有 两个特点：(1)战略是在公司经营活动之前制定的，战略先于行 动;(2)战略是有意识地、有 目的地开发和制定的计划。战略计划与其他计划不同，它是关于公司长远发展方向和范围 的 计划。 2.战略是一种计谋 战略是要在竞争中赢得 竞争对手，或令竞争对手处于不利位置 及受到威胁的计谋。这 种计谋是有准备和意图的。这种计谋是有准备和意图的，主要目的是想方设法与其它公司竞 争。计谋的表示 形式多种多样，有时间会应用到我国《孙子兵法》所列举的各种战术活动， 从而实现竞争胜利 。譬如有时间战略制定具有威慑作用，能够到达 不战而屈人之兵”的 目的。该方式 反映 了战略的灵活性以及根据 对方来调整战略的可行性特征。 3.战略是一种模式 战略是一系列行动的模式或行为模式，也许是与公司的行为相一致的模式。“一系列行 动”是指公司为实现基本 目 而进行竞争、分配资源、建立优势等决策和执行活动。该定 义 调，无论公司是否有明确的、事先的战略计划，只要有具体行为就有战略。从这个角度 看，能够 将战略视为理性战略和应急战略两种，前者体现了某种计划和意图;后者则与意图 无关，更多的是 调如何行动。 4.战略是一种定位 该种定义认为，公司战略在实质 上是一种定位。战略是断定 自己在市场中的位置 ， 并据此正确配置资源，形成可连续 的竞争优势。 5.战略是一种观念 从这个角度来看，战略不仅仅包括 既定的定位，还包括 感知世界的一种根深蒂固的认 识方式 。战略观念通过组织成员个人的希望和行为而形成共享，演变成公司组织共同的希 望和行为。 【要点提示】明茨伯格的5P 战略是各个学科从不同观点对战略的定义和理解 ，没有对 错之分，需要对每一个战略定义有较深入的理解 ，有可能从不同角度来检验大伙对战略的 认识。 典型 例题 [单 题]战略体现环境适应特征的是( )。 A、计划 B、定位 C、计谋 D、模式 【结果】B 【解析】公司战略如果定义为一种定位，则非常依赖于其所处的环境，在不同的环境下 选择不同的战略定位。 公司战略的结构层次 【熟悉】 公司战略能够划分为三个层次：公司战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。一般而言， 在竞争领域的三个层面上，公司